管得越少，成效越好

“管得越少，成效越好”，這是韋爾奇的一句名言。這是一種境界，是一種依托企業謀略、企業文化而建立的至高無上的經營平臺。

韋爾奇認為，事必躬親，只會累壞自己。習慣于相信自己，放心不下他人，經常粗魯地干預別人的工作過程，這是許多管理者的通病。問題是，這會形成一個怪圈：上司喜歡從頭管到尾，越管越變得事必躬親，獨斷專行，疑神疑鬼；同時，部下就越來越束手束腳，養成依賴、封閉的習慣，把主動性和創造性丟得一干二凈。

美國著名的杜邦公司的第三代繼承人尤金·杜邦，是個經典的喜歡事必親躬、大包大攬的人。尤金·杜邦在掌管杜邦公司之后，堅持實行一種“愷撒式”的經營管理模式，“一根針穿到底”，絕對控制管理權力。公司的所有主要決策和許多細微決策都要由他獨自制定，所有支票都得由他親自開具，所有契約也都得由他簽訂。他親自拆信復函，一個人決定利潤分配，親自周游全國，監督好幾百家經銷商，在每次會議上，總是他發問，別人回答。尤金的絕對式管理，使杜邦公司的組織結構完全失去彈性，很難適應市場變化，在強大的競爭面前，公司連遭致命的打擊，瀕臨倒閉邊緣。

與此同時，尤金本人也陷入了公司錯綜復雜的矛盾之中。1920年，尤金終因體力透支而去世。其合伙者也均心力交瘁，兩位董事長和秘書兼財務部長也相繼累死。

顯然，最終將管理者擊垮的不是那些看似滅頂之災的挑戰，反而是一些微不足道的小事。追其根由，就在于企業管理者不善于授權。這也足以說明，合理授權對于管理者實現企業目標至關重要。

事必躬親，最后定會積勞成疾，諸葛亮就是這樣一個典型的例子。作為一個管理者，不能事必躬親，要懂得授權。面對很多有才華的下屬，為什么不授予他們權力，把事情交給他們來辦理呢？這樣，既有利于增強下屬的責任感，又能充分發揮他們的積極性和創造性。一個企業領導如果不愿意授權或者不善于授權，那么他所領導的企業一定是一個缺乏活力的企業。

也不可能事事親力親為。韋爾奇說：“領導的關鍵在于發展和培養偉大的領導者。假如你不給人們機會去試一試，你永遠也不會知道他們能走多遠。”

進行合理有效的授權。韋爾奇所倡導的“管得越少，成效越好”，實際上就是一種合理有效的授權。很多人擔心授權會導致混亂，但韋爾奇卻不這樣認為。他認為，合理有效的授權只會使一切變得更加有序和順暢。