大公司好還是小公司好，這是個問題

在職場中，經常會有人糾結一個問題——大公司好還是小公司好？當面臨選擇時，大多數人會選擇大公司，一般是因為穩定、福利好、待遇高等。也有一部分人會選擇小公司，他們認為大公司追求的是流程和分工，越大的公司分工越細，去了大公司只是公司里的螺絲釘，看不到整個公司和行業的狀況，而在小公司可以得到全面的鍛煉。那么，這兩種觀點哪個是正確的呢？

“大還是小”“好或者壞”的標準

“大公司好還是小公司好”這個問題本身就不嚴謹，我們要討論一個問題，首先不是展開討論，而是要統一所討論問題的“標的”和語境，也就是到底什么是“大或者小”，什么是“好或者壞”。

對于一家企業來說，員工規模超過萬人，甚至達到十幾萬人，任何人都不會否認它是一家“大公司”。但是，如果只把企業人數多少、營收多大這些顯而易見的“硬指標”當作衡量一家公司大小的標準，顯然是錯誤的，我們更應該看企業所處的行業、行業自身的科技依賴度、商業模式本身的先進程度等這些“軟指標”，而這些“軟指標”都指向了另外兩個指標，就是利潤規模和人效，尤其人效非常重要。

如果是同一個行業，相同業務類型的公司對比，幾乎可以肯定業務規模大的、營收規模大的、利潤總額大的就是大公司，如果你選擇了這個行業，那么在一般情況下，進更大的公司是相對“理智”的決策。但應該注意的是，不同行業、不同業務類型的公司，人效是完全不同的，要獲取同樣的利潤規模，勞動密集型行業要比科技依賴型、研發依賴型企業所需要的勞動力數量多得多。這也意味著同樣工種的工作，薪資和福利待遇也會不一樣。

假設進“大公司好還是小公司好”這個問題不涉及個人的興趣、愛好、理想和所能利用的資源和關系，其中的“好”只意味著更好的薪酬、更優越的福利待遇，以及能學到、見識到更豐富的商業決策場景，并且等到自己創業或者跳槽時，曾經的這份工作能給自己帶來更大的平臺背景溢價和商業資源，那么顯而易見，在同一個行業里，一家“大公司”所能帶給你的收獲，要遠遠大于一家“小公司”。

這種“平臺”背景能帶給你的收獲，就和你的父母從小教育你要好好學習，考上清華、北大一樣，你可能會說清華、北大的畢業生也有賣豬肉的，但別忘了，他們賣豬肉都能成新聞，說明人們對他們的預期高，而如果是一個一般學校畢業的大學生去賣豬肉，是不會引來這么多關注的。

在小公司可以得到更全面的鍛煉嗎

在同一個行業內，有些人認為進入小公司能得到全面鍛煉，在大公司某個崗位的“含金量”不會因為去了小公司而降低，反而還會因為小公司員工少，老板會讓你從事更多、更重要的工作，工作的“含金量”又上升了。這絕對是一個錯誤的觀點。

首先，即使是在同一個行業內，哪怕是同一個工種，在大公司和小公司所從事的工作也可能完全不一樣，“含金量”更不可同日而語。一般來說，所謂的“大公司”，都是行業內的頭部公司。頭部公司的業務，在行業內的合作資源一般也都是頭部資源，合作伙伴一般也都是各行各業的頂級企業，其所重點打造的項目就算不是優勢業務范圍內的，如阿里巴巴的“來往”，但至少也是在市場上有過極大的呼聲的。如果大企業重點打造的項目是其優勢業務范圍的延伸，憑借其在行業內多年的優勢地位、資源積累，就非常可能成功，如同樣是阿里巴巴重金打造的新零售標桿“盒馬鮮生”就一炮而紅。而在這個過程中，參與的員工就會成為這種新的成功業務形態的初創者，一旦這種業務形態成為行業標桿，成為競爭對手競相模仿的對象，那業務的主導者必將“身價倍增”，即使不是核心主導者，在行業內也會被獵頭青睞。即使是常態型的業務，大企業的日常業務規模和合作資源也不是小公司能比的，大公司所有的崗位在其本身崗位職能的線條上都需要協調更多的合作團隊，需要參與更大資源投入的決策。

如果是營銷人員，一個2000萬元廣告費的項目和一個20萬元廣告費的項目，對人的鍛煉肯定是不一樣的；即使是軟件開發人員，一個有一億用戶的App和一個只有兩萬用戶的App對技術、用戶體驗的要求肯定也是不一樣的；后臺產品開發更是如此，一個需要經受一天幾十億元成交額的產品后臺和一個每天只成交幾十萬元的產品后臺是完全不一樣的。這些崗位能力的鍛煉，都不是憑空想象出來的，甚至可以說和個人能力的關系很小，而是個人憑借平臺的背景和實力，憑借行業內多年積累的聲譽、壁壘、行業優勢地位轉化而來的。

商業社會是一個憑實力說話的社會，在商業合作上，大公司一般都是和同級別的公司合作，即使和小公司合作，也是因為小公司有關系，比如初創公司有某大佬的出資背景，或是某頭部公司的新創項目等，根本不會跑到一個存在很多問題的小公司，就能夠憑空得到鍛煉和創造價值的機會。

其次，我們需要搞清一個公司為什么小，是什么原因導致它小。是整個行業剛處于發展期，大家都還年輕，還是整個行業已經步入成熟期，它沒有跟上行業發展的腳步而落后了？

比如當當網，曾經是中國最大的電商，但今天已經不是最大的了，而中國的互聯網產業現在正高速發展，這就說明當當網現在的“小”就不是因為產業發展沒成熟，而是自己的企業戰略出問題了，沒跟上整個行業的腳步。

偉大的企業是競爭出來的，這意味著一家成功企業的背后有成千上萬試錯失敗的企業，相當多的創業公司的命運就是“用來試錯”的，相當多的創業公司的業務本身也是有問題的。因為產品研發進度問題，因為業務創新度不夠，因為沒業務或者業務太少了，大家都在等產品出來，而產品出來了，又會出現種種問題，所以創業公司很多時候是處于一種“沒什么事”的階段，也就不存在能讓人得到更多鍛煉的可能性了。而大公司因為業務成熟度高，合作項目不斷，業務推進較為順利，反而會相對忙碌，能夠得到更多的鍛煉。

很多人，尤其是很多創業公司老板，可能會跟你說“大公司都是由小公司發展起來的”。他說的是對的，但這是一句廢話，“大公司都是從小公司發展起來的”不代表“小公司都可以發展成大公司”，這是兩個完全不同的概念，就如同所有的富人都是從窮人變富的，但不是所有窮人都會變富一樣，而且絕大部分小公司其實都沒有什么機會發展壯大，這是事實，是概率問題。