1.3 老板不懂視覺，累死三軍

作為老板，你是否有以下困惑？如圖1-7所示。

1.3.1 怎么就找不到好美工

我經常在全國各地講授電商視覺營銷的課程，總會有老板和我說：“朱老師，能不能幫我介紹幾個美工，我怎么就找不到好美工呢？”

我就問他：“你認為好美工是什么樣的？”

他說：“要PS技術好、會寫文案、會看數據，要是能懂產品就更好了，另外還要聽話、會創意……”

我打斷他的話，說：“你別說了，這樣的美工你找不到的，即使你找到了，估計你也請不起！”

他說：“啊，怎么會這樣？那要多少錢呢？”

我說：“你想一下，能力這么全面的人，他還跟著你干嗎？你所要求的工作，都是創造性的工作，對人的要求很高，而美工在學校里學的是設計，他的專長只是設計，所以對于新找來的美工，你應該以人設崗，用其所長，讓他干些簡單重復性工作，盡量給他標準，讓他去做填空題！”

1.3.2 店鋪為什么沒有品牌感

還有的老板會問我：“為什么我的店鋪沒有品牌感？別人家圖片一看就有品牌感！”

我說：“原因很簡單，因為別人家的美工，10個人做的圖，像是1個人做的；而你家的美工，1個人做的圖，像是10個人做的！”

他問：“為什么呢？”

我說：“因為你沒有設定視覺標準。你想一想類似于茵曼、裂帛、三只松鼠這樣的大店，他的攝影有沒有標準？文案、字體、顏色、標簽有沒有標準？”

他說：“應該有吧。”

我說：“那肯定有。如果你也有這些標準的時候，你的美工在做什么題？”

他一臉驚愕。

我說：“當你也有這些標準的時候，你的美工就在做填空題，你說這樣的工作效率會不會提高？”

1.3.3 為什么消費者記不住你的店鋪

還有老板問我：“朱老師，消費者明明購買了我的產品，卻記不住我的店鋪，回頭率極低，怎么辦呀？”

我說：“作為老板，你自己都沒有想清楚店鋪的人群定位和視覺風格。你一定要知道店鋪視覺設計不是一味求變，而是要想清楚哪些元素是永遠不能變的，只有這樣才能讓買家記住你，下次他再來的時候，可能會直接搜索店鋪名進來！你的視覺風格每天換個花樣，消費者就是看你100次也記不住呀！”

就是因為老板都沒有想清楚自己的店鋪風格定位，才讓運營、美工的視覺設計沒有方向！

1.3.4 為什么全店轉化率低

全店轉化率低到底該怪誰？是誰的責任最大？可以說，參與店鋪運營的每個人的工作都會多多少少影響到轉化率，我將會在本書姊妹篇的“產品視覺”里重點講解這個問題，教你如何系統性地解決全店轉化率低的問題。

1.3.5 總結

以上這些問題看起來似乎都是美工的問題，但我認為其本質還是店鋪視覺沒有標準！

建立視覺標準，一定要從老板的層面意識到這項工作的重要性，而且親自督促運營和美工把這項工作落實到位，否則這項工作可能永遠推不動。如果建立了視覺標準，你的店鋪就會有歷史沉淀，以后美工的工作就會事半功倍，這是企業的百年大計。磨刀不誤砍柴工，任何一個有品牌的公司都應該有自己的視覺標準！