(四)

在接下來的幾天里，李奇先后做了幾件事情。其一是召開一次部門全體大會，算上每位經理及其團隊，一共14個人。

李奇希望把這次會議變成一次誓師行動。把總部的戰略決策清楚無誤地傳達給每個員工，讓他們感受到即將面對的挑戰，更重要的是團隊和個人的發展機會。

在會上，李奇重點談了一下國際采購中心是什么，今后的國際采購中心和現在的亞太大區采購管理的職責范圍區別在哪里，以及在座各位將會逐步增加的權力，當然還有責任。

李奇強調，供應商質量管理將從供應商尋源階段抓起，強調質量預防、質量糾正和持續改善三個重點。

至于供應商績效管理，今后也從采購尋源開始，就介入供應商的評估工作，采用360度評估法，從供應商的整體能力上進行把握，如財務能力、產品經驗、產能狀況、質量體系、設計開發能力、環保狀況、技術資料的管理等。

“還有，林菱的團隊中將新增供應商開發工程師小組。這個小組的工作重點是推進供應商的能力全面改善，用精益生產等模式作為工具，持續降低供應商的成本，改善交付績效以及質量表現。經過半年到一年的嘗試，我將對林菱的團隊進行量化的績效考核。你們的工作成績將至少反映在供應商交付即時率、供應商降價、供應商到貨合格率等幾個方面。這些指標與其他團隊的指標有部分的交叉和重疊，但是切入角度不同。例如供應商降價這一條，我對林菱團隊的要求是通過幫助供應商進行精益改善，減少浪費，從而產生降價空間。而供應商到貨合格率主要是從準時生產交付(JIT)角度進行考慮。”李奇強調了供應商開發這個新的小組的重要性。

“我們還需要考慮實施一個供應商管理的軟件系統，這個系統的重點是與供應商進行實時的信息交換，以便雙方能夠在任何時候，隨時了解對方的有關業務狀況。這件事情，由誰來負責，暫時不定。另外，我需要強調一點，那就是不管哪一個團隊，都需要把PDCA(即plan(計劃)、do(實施)、check(查核)、action(處置)，是從事持續改進(改善)所應遵行的基本步驟)這個持續改善的工具用在實際工作中，并形成持續改善的機制，讓我們亞太區的采購管理水平與北美區、歐洲區迅速拉近距離……我期待著超越兄弟區域的那一天！”李奇掃視一下在座的所有團隊成員，目光堅定。