1.5 僅專業水平強是不夠的，你還得有技能水平

會計主管要為企業高層管理者采納定案的重大經濟決策提供建議和資金、財務方面的支持，應從盡可能降低消耗、用好資金、提高效益的財務管理要求出發，對各種決策方案進行分析、研究和評價，為最高決策層最終做出決策提供依據。所有這些都需要會計主管具備熟練的財務操作技能。

1．資金籌措能力

當企業需要資金時，會計主管要根據各種情況做出準確的資金需要量預測、測算資金成本，并確定最佳資金結構，同時還要提供多種融資方式供企業選擇。

2．投資管理能力

針對企業資金剩余、控制目的的投資，會計主管要做好投資的可行性研究，確定投資收益率或其他參考指標，在條件成熟時，具體操作投資過程并實施監控。

3．財務決策能力

企業的任何一項財務工作，都需要會計主管做出正確的決策，而會計主管的決策能力決定著財務工作的質量。這就要求會計主管具有較高的判斷能力、清晰的邏輯思維能力、系統的綜合分析能力。會計主管的決策能力來源于淵博的知識、豐富的實踐經驗，在實際工作中具體表現如下。

（1）調查、分析、預測未來的能力，是做好一切工作的先導和基石。

（2）發現問題、提出目標的能力，可促使其向總經理及時反映公司生產經營過程中存在的具體問題，并迅速提出處理意見。

（3）在日常事務的處理中，應從容鎮定；在危機來臨時，應迅速決斷。

4．財務控制能力

財務控制重點體現了會計主管的全局把握能力。企業的每個環節、每個角落都滲透著財務控制的精髓，在這些方面體現了財務控制的各個相關要素。

會計主管的財務控制能力主要表現在授權和組織兩個方面。會計主管應該充分調動下屬各部門的積極性，使他們“各盡其能、各司其職”。同時，會計主管還要處理好與公司總經理、各部門、下屬以及稅務、銀行之間的關系。要友好地與別人相處，取得上級和稅務部門的信任與理解。在工作中，如與上級和稅務部門發生分歧，應采取適當的方式加以說明和化解。與部門之間應相互配合，分清職責；遇到問題時，應積極尋找解決問題的辦法，而不應相互推諉。要充分支持和肯定下屬的工作，認真聽取和采納他們的建議。