面試后收官之招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計

招聘工作慢慢進入尾聲。“樂樂，你還記得最開始做招聘的時候，我讓你把數(shù)據(jù)都記下來這事嗎？”師傅一大早就在問樂樂這個事了。“當(dāng)然記得。師傅，我每天都有記錄這些數(shù)據(jù)呢。我分招聘渠道記錄了各職位每天收到的簡歷數(shù)、篩選合格的簡歷數(shù)、電話面試通過人數(shù)、電話預(yù)約到達人數(shù)、初試通過人數(shù)、復(fù)試通過人數(shù)、最終入職人數(shù)、沒入職人員的原因也做了記錄。”

師傅聽后很滿意，“不錯，數(shù)據(jù)很詳細。還可以再增加一個面試官明細，也可以了解面試官面試的情況。把一些關(guān)鍵崗位的面試評價也記錄下來便于后期的分析整理。”

“師傅，我們做了這么多的數(shù)據(jù)記錄，可以做些什么分析呢？”樂樂很好奇，師傅到底為什么讓自己記錄這些數(shù)據(jù)呢？

“有了這些數(shù)據(jù)可以做有效簡歷率、初試通過率、復(fù)試通過率、到崗率、面試官面試準確率等等指標的分析。這些數(shù)據(jù)可以幫助分析各渠道的招聘效果、廣告投放的準確性等。你看我們現(xiàn)在正在做的招聘數(shù)據(jù)統(tǒng)計表，包括每月編制數(shù)、截至本月末在職人數(shù)、招聘渠道對應(yīng)的合格簡歷數(shù)、應(yīng)約面試人數(shù)、面試到達人數(shù)、面試到達率、初試通過率、復(fù)試通過率。

年終我們也會有總結(jié)，這一塊可以作為年終總結(jié)和明年計劃的重要依據(jù)。雖然記錄這些不輕松。”

附：

應(yīng)約面試人數(shù)是指電話中同意來面試的人數(shù)

面試到達率=實際面試人數(shù)/應(yīng)約面試人數(shù)×100%

招聘單位成本=招聘總成本/ 實際錄用人數(shù)

錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)×100%

招聘完成比=錄用人數(shù)/計劃招聘人數(shù)×100%