- 人力資源新手成長手記
- 涂熙
- 1224字
- 2019-10-24 19:24:07
面試后收官之背景調(diào)查
第二天,樂樂正好面試一個求職者,面試后覺得他和崗位要求很匹配,很想趕緊讓候選人入職。這一激動就容易犯糊涂,昨天才答應師傅要注意招聘風險,今天就拋之腦后了。樂樂興奮地跑到師傅跟前,急匆匆地說:“師傅,你看這個人和我們的崗位要求可匹配了。用人部門也很想讓他快點入職呢?!?/p>
師傅拿起簡歷看了下,一臉嚴肅地說:“相關(guān)信息的審核、背景調(diào)查都做了?”
樂樂不以為然地說:“不好意思,忘了這茬了。還沒呢。嘻嘻,估計應該是沒問題的?!?/p>
師傅有些生氣了,臉色不太好地說:“昨天才講到招聘風險的嚴重性,你今天就忘記。關(guān)鍵還不以為然。這怎么行。趕緊去做了之后告訴我結(jié)果!”從來沒見過師傅這么生氣,樂樂嚇壞了。
過了半個多小時,樂樂苦著個臉回來了,原來這個候選人寫的經(jīng)歷有虛假成分,從離職時間到離職原因都有不符??磥碜鍪虑檎娌荒芴粢暂p心了。
“師傅,我錯了。我要好好反省。”樂樂低聲說。
“做人力資源工作一定要謹慎小心,每一個環(huán)節(jié)要做扎實。我們需要對面試通過的人員做背景調(diào)查,主要是可以了解求證求職者的教育和工作經(jīng)歷、個人品質(zhì)、交往能力、工作能力、家庭情況等信息。我們也是想通過背景調(diào)查獲得求職者更全面的信息。核實應聘者提供材料的真實性或澄清某些疑問,以提高招聘準確度、規(guī)避一定的法律風險。需要做哪些準備呢?
首先需要應聘者在填寫應聘登記表時,填寫完整的和其有工作關(guān)系的證明人姓名及聯(lián)系方式。可能有些人會只填對方的手機號碼而不填寫單位固定電話,這個時候需要要求求職者填寫固定電話。做背景調(diào)查之前,一定要告知應聘者‘為避免法律風險,保證其過去經(jīng)歷的真實性,公司對所有入職員工都要做背景調(diào)查’。那在什么時間進行背景調(diào)查合適呢?如果對方還在職,可以向目前這家單位做背景調(diào)查嗎?當然不合適,需要先向前一家單位進行調(diào)查,或者等候選人提出離職后再進行。一般的時間選擇在面試結(jié)束有意向試用和上崗前的間隙時。
那我們可以用哪些途徑去了解候選人的情況呢?關(guān)系資源,充分利用行業(yè)內(nèi)的一些人脈關(guān)系對其進行側(cè)面了解。根據(jù)應聘者提供的證明人及聯(lián)系方式(包括人力資源部人員及直屬上司)做背景調(diào)查。調(diào)查內(nèi)容包括離職原因、是否離職手續(xù)已經(jīng)全部完成、工作經(jīng)歷(包括起止時間、職務(wù)、工作內(nèi)容等是否屬實)、工作成果核實、有無違規(guī)等。
需要注意,調(diào)查開始需清楚介紹自己的身份及調(diào)查的目的并且讓對方確知你們之間的對話內(nèi)容是絕對保密的。通過背景調(diào)查可以得到關(guān)于求職者的各種情況,這些情況既有客觀情況,也會有諸如關(guān)于被調(diào)查者的性格等主觀性較強的內(nèi)容。由于有些調(diào)查結(jié)果的主觀程度較強,在決定是否錄用時,要慎用這些調(diào)查結(jié)果,要盡可能使用實事來進行決策。
背景調(diào)查并不是萬能的,錯誤和失真有時難以避免。但如果將背景調(diào)查同其他甄別手段相結(jié)合,就會大大提高選擇的正確度。所以樂樂,不是開玩笑,一定要對這個環(huán)節(jié)認真、真正的重視起來。今天是一個教訓,希望你以后不要犯類似的錯誤?!睒窐钒堰@件事寫到了自己的日記中,希望自己永遠記住。
- 小團隊管理的32個方法:邊學邊做
- 老HRD手把手教你做薪酬
- 南方電網(wǎng)公司國企改革探索與實踐:試點案例26例
- 管理:使命、責任、實務(wù)(責任篇)(珍藏版)
- 理想的團隊成員:識別和培養(yǎng)團隊協(xié)作者的三項品德(經(jīng)典版)
- 酒店日常精細化管理工作手冊
- 集團公司管控體系設(shè)計實務(wù)手冊
- 變革:如何將不確定性轉(zhuǎn)化為機遇
- 知識經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理
- 過度互聯(lián)
- 不枯燥的B端產(chǎn)品實戰(zhàn)課
- 旅游扶貧模式、機制與效益測評研究:以南疆地區(qū)為例
- 帶隊伍就是帶人心
- 帶團隊一定要會管績效:重新定義績效管理
- 經(jīng)理人的工作:向斯隆學管理(包政管理經(jīng)典)