1.2 企業“共建共享”的“群體老板模式”

李健（摘自《新華每日電訊》2017年8月17日第7版）

盛隆電氣集團簡稱“盛隆電氣”，總部位于武漢國家創新示范區，是我國電力電氣制造行業的領軍企業之一。這幾年，在經濟整體下行壓力較大的情況下，實體經濟中有不少企業的日子不好過。但是，盛隆電氣卻一枝獨秀，營業收入年增長率一直保持在高位。為什么在經濟增長放緩的大環境下，這家企業仍能夠逆勢上揚，始終保持強勁的發展勢頭，大把、大把地拿到訂單？在“盛隆電氣現象”的背后，到底有什么樣的奧秘？董事長謝元德回答：“主要是因為盛隆有一個獨特的‘群體老板模式’，它極大地調動了企業員工的積極性?！?/p>

群體老板模式的主要做法是，鼓勵企業員工人人創業當“老板”，積極營造環境，幫助有本事、想干事的員工創業，努力使他們在盛隆電氣這個大平臺上，通過自己的奮斗，逐步成長為領軍人才，共同參與企業治理，共同分享企業的發展成果。在這個制度的設計者、董事長謝元德的心目中，“盛隆電氣不但要成為一個制造優質產品的企業，還應該成為一個培養企業家的平臺，一個支持大眾創業的生態系統”。按照這個模式，在盛隆電氣，當創業者淘到“第一桶金”、在個人賬戶上有屬于自己的100萬元人民幣后，就可以申請注冊三級創業公司，任經理，當“小老板”，能夠招兵買馬，在財務上享有自主權。經理個人賬戶達到300萬元人民幣后，可以申請成立二級創業公司，任總經理，當“中老板”。總經理個人賬戶達1000萬元人民幣后，可以申請成立一級創業公司，任總裁，當“大老板”。

群體老板模式受到盛隆電氣員工的普遍歡迎和認可，在集團內部引發了創業潮。正如謝元德所說：“由于這個制度既發揮了公有經濟和民營經濟的長處，又摒棄了二者的短處，所以它能夠在最大程度上實現公平和效率的統一，激發員工的積極性和創造力?！睋覀冋{查，截至2016年年底，盛隆電氣通過這種模式已經孵化出“老板”400多名。這400多名“老板”，如同400多臺發動機，為盛隆電氣這列火車的飛奔，提供了強大而持久的驅動力。

在群體老板模式的背后，我們可以看到農民家庭聯產承包責任制的影子。曾經當過人民公社社員的謝元德深知，改革開放以來，中國農村之所以出現天翻地覆的變化，關鍵是確立了一種新的分配制度，明確了“交足國家的，留夠集體的，剩下都是自己的”。與家庭聯產承包責任制相似，盛隆電氣的“小老板”“中老板”“大老板”們，每年也只要按照協議，向上一級部門交足應該上繳的服務費，留夠創業團隊用于持續發展的準備金，剩下的錢就都歸自己。因此，在這里，幾乎每個人都有使不完的勁兒。

群體老板模式鼓勵一部分人通過誠實勞動先富起來，倡導先富帶后富，最終實現共同富裕，與我們黨在社會主義初級階段的政策高度契合。在盛隆電氣，我們經?？梢钥吹竭@樣的情景，在 “立人己立，達人己達”的企業文化熏陶下，一些創業者在自己成為“老板”后，又積極地幫助他人通過創業成為 “老板”。以集團副董事長、第一批個人賬戶過千萬元的謝清倫為例，她在經過“三級跳”，成為一個有數百名員工的營銷公司的“大老板”后，又熱情地幫助部下李洪英等人創業，使他們也陸續成為“大老板”。同樣地，李洪英成為個人賬戶過千萬元的“大老板”后，又繼承謝清倫的傳統，積極提攜其他員工?，F在，李洪英帶出來的新“老板”也已經超過了20人。經過一茬又一茬的接力，盛隆電氣的“老板”隊伍像滾雪球一樣，越滾越大。

群體老板模式使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創業者”，打破了階層固化，使每一個人通過努力都有可能實現自己的創業夢。在其他企業，營銷人員的薪酬大多是采取 “工資+提成”的模式。雖然按照這種薪酬模式，營銷人員掙的錢可能也不少，但是，他們普遍缺乏一種做主人的感受，總覺得自己還是個“打工者”。而在盛隆電氣，群體老板模式使這些營銷人員從“打工者”變成了“創業者”，真正變成了企業的主人。群體老板模式點燃了企業員工的創業激情。在這里，你只要有本事，能拿到足夠多的訂單，就能注冊自己的創業公司，成為說話算數的“老板”。

群體老板模式為一些來自社會底層的普通人開辟了上升通道，使他們得以有機會從“草根”變身“老板”。這種情況在盛隆電氣比比皆是。例如，農村青年李濤，當年從襄陽老河口來參加應聘時，窮得連住旅館的錢都付不起。后來，是群體老板模式徹底改變了他的人生軌跡。這個小伙子進廠后由于學習努力、工作勤奮、肯干也能干，現在已經成為盛隆電氣廣州公司負責海外營銷的總經理，他不僅在城里安了家、買了車、購了房，過上了幸福生活，而且還有了自己的一番事業。再如，來自湖北棗陽農村的女青年謝清倫，也是一個在群體老板模式下鳳凰涅槃、從“草根”變身“老板”的典型?，F在，她不僅領銜一個年銷售額接近8億元人民幣的大公司，而且是盛隆電氣集團的副董事長、黨委副書記。

群體老板模式不但增強了盛隆電氣員工的凝聚力，促進了企業的快速成長，而且提高了企業對優秀人才的吸引力，產生了巨大的“磁石效應”。不少知識分子和大學生爭相到這里建功立業。國家“千人計劃”專家郗濤博士2011年從新加坡回國后，先是在武漢一所著名大學任教，兩年前，當他得知這里有一個“群體老板”模式后，便毅然決定加盟盛隆。工程師韓文原來在一家世界500強企業任職，之前在媒體上看到關于群體老板模式的報道后，便立刻辭了外企工作，投奔盛隆?，F在，他已擔任了盛隆智慧能源研究院的院長。為了促進大眾創業、萬眾創新，擴大“群體老板”的后備軍，作為群體老板模式的延伸，盛隆電氣去年還成立了盛隆創業學院和盛隆眾創空間。

群體老板模式通過變革生產關系，解放了生產力，促進了企業的高速發展。現在，盛隆電氣旗下已經有22個子公司和工廠，2個研究院，業務遍布國內所有省、市及海外50多個國家和地區。他們不僅成功參與了京滬高鐵、南水北調、首都機場等多個國家重大工程項目，拿到很多訂單，而且積極進軍“一帶一路”倡議所涉及沿線國家，現已成為蘇丹新港、斯里蘭卡漢班托塔機場等海外重大合作項目的設備供應商。

作者簡介：李健，武漢大學經管學院教授、博士生導師，曾任科技部高新技術產業司司長、武漢大學黨委書記，主要研究領域為新興產業和企業管理。