第1章 以價值觀為本

把組織比喻成一棵樹，以價值觀為本就是樹根，如果沒有了根，樹就難以存活，樹根必須同樹的大小、質地相匹配。企業要以人為發展的根本，但個人必須在能力和價值觀上符合組織的要求。

當以人為本成為主流價值觀的時候，企業管理中的以下問題引發了我們一系列思考：

● 什么叫以人為本？

● 什么叫不以人為本？

● 組織當中的人是不同的，以什么人為本？

● 以人的什么為本？

● 以人的物質層面還是精神層面為本？

● 企業中的平均主義是不是以人為本？

● 企業中的區別對待人是不是以人為本？

● 提拔人、獎勵人、很好的福利對待人、讓人滿意、讓人開心是不是以人為本？

● 降級使用、讓人不開心、批評人、處罰人是不是以人為本？

● 把人開除是不是以人為本？

● 以人為本包括誰，是否包括我？

● 本就是根，是基礎，是依靠的對象，那應該依靠誰？

● 那些在外人看來用員工的健康甚至生命換取利潤的企業，是否也認為自己是以人為本的？

● 有沒有企業公開承認自己是不以人為本的？

● 是不是所有人在企業管理當中都會一視同仁被對待？

● 你的視角中是否有企業不是以人為本卻還稱自己是以人為本的情形？

● 以人為本同過去的員工是企業的主人的理念有什么區別？

● 國家領導人提出的以人為本同企業家提出的以人為本有什么不同？

● 鵝卵石變不成小雞咋辦？

不能清晰回答以上問題將產生企業實踐中的一些模糊行為，例如：

● 以人為本成了企業活動中個人主義的擋箭牌。

● 以人為本成了員工要求福利的理由。

● 以人為本成了組織中落后分子的保護傘。

● 以人為本成了企業中寬容違規的依據。

當這些問題和困擾層出不窮的時候，我們不得不重新審視“以人為本”的真正意義。