如何讀經(jīng)典

讀經(jīng)典有什么訣竅嗎？在我看來，沒有什么訣竅。但是，堅持一些方法和原則有助于閱讀、理解經(jīng)典。

首先，要有引導。

大多數(shù)經(jīng)典，都不是易讀之作，倘若有導師指導，實屬幸事。然而，不是所有人都有機緣，能夠找到指導自己讀經(jīng)典的導師。許多管理者之所以申請攻讀EMBA，一個重要的目的就是要在商學院找到各個領域的專家，在他們的指導下，能夠接觸經(jīng)典、學習經(jīng)典。

江涌教授就是這套經(jīng)典圖書的“導師”。他基于自己對這些經(jīng)典的理解，通過圖文并茂的形式，就每本經(jīng)典為讀者準備了一萬字左右的解讀稿，這可以很好地幫助讀者快速掌握管理經(jīng)典的精髓。當然，僅有這些還是不夠的，全面理解管理經(jīng)典的精髓，最好再重讀原文。

其次，要有耐心。

當下，對讀書人而言，耐心已經(jīng)成了奢侈品。經(jīng)典的圖書不是快餐式的，讀起來并不輕松，也沒有捷徑可走。讀書人必須有耐心，才能掌握經(jīng)典中的精髓，蜻蜓點水式的閱讀大多都不能觸摸到經(jīng)典中的本質(zhì)。

比如，在理查德·福斯特所著的《創(chuàng)新：進攻者的優(yōu)勢》這本經(jīng)典著作中，作者提出了企業(yè)發(fā)展的S形曲線理論。但是，這一理論并不易懂，如果沒有耐心讀完全書，甚至不能理解S形曲線對組織戰(zhàn)略和發(fā)展模式的重大意義，只是了解了一個概念而已。我們可以從多個角度對S形曲線理論進行解讀，它不僅反映了企業(yè)投入、產(chǎn)出效率的變化規(guī)律，更重要的是可以激發(fā)管理者對企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型進行思考。任何一種產(chǎn)品或者一種商業(yè)模式，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，總會存在一個最高的頂點。這就意味著，企業(yè)要想獲得持續(xù)增長，就需要轉(zhuǎn)換到一條新的發(fā)展軌道上來，但這并不是一件容易的事情。企業(yè)過去積累的能力可能會成為轉(zhuǎn)型的阻力，過去成功的經(jīng)驗往往是未來轉(zhuǎn)型最大的障礙。

最后，要重讀、多讀。

結合我個人的經(jīng)驗，對于經(jīng)典圖書，要想理解它的精髓，“重讀”和“多讀”是不二法門。所謂重讀的意義，就是書讀百遍，其義自顯。重讀久之就是熟讀，熟讀之后，自然就會領會書意了。

多讀，就是圍繞著某一話題，多選擇一些經(jīng)典來讀，相互印證，相互啟發(fā)。比如，理解S形曲線理論，除了讀《創(chuàng)新：進攻者的優(yōu)勢》這本書之外，還可以讀英國著名管理大師查爾斯·漢迪的《第二曲線》一。漢迪認為每個人在其一生中都會有得意和失意，每個組織在企業(yè)生命周期內(nèi)都會有繁榮和衰敗，每個國家也有著自己的興盛與危機。所以，不管是人的壽命，還是組織的生命，其發(fā)展軌跡都是一條S形曲線。當我們長時間處在第一曲線中，就會不自覺地形成一個“舒適區(qū)”。從未來發(fā)展的角度看，該組織也勢必會走向衰落。那么，個人如何才能持續(xù)成長？企業(yè)如何才能基業(yè)長青、避免衰敗以及突破S形曲線陷阱？查爾斯·漢迪給出的答案是在“第一曲線”尚未走向衰落時，就要找到并培養(yǎng)“第二曲線”。

福斯特和漢迪對S形曲線理論的認識有不少相似之處，二者相互印證，加深了我們對S形曲線理論的理解。同時，他們也從不同的角度詮釋了S形曲線轉(zhuǎn)型理論，二者相互補充，這有助于我們更加全面地理解和應用S形曲線理論。

有些時候，人們在讀書的過程中感到困惑，對重大問題充滿迷惑，其中一個原因就是讀書太少，記住楊絳先生曾說的一句話將大有裨益：當你書讀多了，很多迷惑自然就解開了。

事實上，許多卓越的企業(yè)家，像張瑞敏、任正非等，都飽讀各類經(jīng)典。他們不僅讀的經(jīng)典多，而且致力于把經(jīng)典中的要義應用到企業(yè)實踐中，用于指導企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐，帶領企業(yè)不斷走向卓越。美國著名的投資人沃倫·巴菲特也是個書迷，他的合伙人查理·芒格曾經(jīng)這樣評價巴菲特：“我這輩子遇到的來自各行各業(yè)的聰明人，沒有一個不是每天閱讀的——沒有，一個也沒有。而巴菲特讀書之多，可能會讓你感到吃驚，他是一本長了兩條腿的書。”

當下，中國的許多企業(yè)正飽受轉(zhuǎn)型之痛，領導者苦思未來轉(zhuǎn)型之路究竟在何方，但是，轉(zhuǎn)型無捷徑可走，亦沒有天才神助，只能在摸索中不斷前行。從經(jīng)典中汲取智慧的加持，能讓管理者少走彎路。

轉(zhuǎn)型恰似霧中行，四顧茫然路無蹤。

勸君多讀經(jīng)典書，莫使夢想轉(zhuǎn)頭空。

愿江涌教授的“圖解管理經(jīng)典”系列書能給管理者在推動企業(yè)轉(zhuǎn)型與成長中帶來智慧和力量。大師的管理思想猶如霧中前行的明燈，將會照亮轉(zhuǎn)型的方向，指示我們不斷前行。

曹仰鋒

香港創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新研究院院長

北京大學光華管理學院管理實踐教授