前言

本書是浙江大學管理學院紀念改革開放40周年的系列書中的一本，然而準備本書素材的緣起要更早。從2016年開始，浙江大學管理學院企業家學院醞釀寫作一部《茅理翔傳》，作為典型家族企業的企業史/企業家傳記創作的一個重要項目。同時，我們也希望用這本傳記作為向茅理翔這位一直支持和堅守家族企業研究的著名企業家致敬的研究成果。茅先生本人也正在醞釀他的自傳——《風雨五十年》，我們原來與茅老的約定是浙江大學的傳記寫作和他本人的自傳寫作平行進行，互相補充但是互相獨立。

2007年11月9日，我在和茅理翔父子一起吃飯的時候聽茅老談到，慈溪農民于1965年開始創辦社辦企業從事農副產品加工和簡單農具的制造和修理，而國內有關民營企業發展歷程的書籍都忽視了這段雖然卑微、隱蔽但是非常重要的歷史。茅理翔本人就是這個改革開放前史的親歷者。那天我就建議茅理翔應該把這段經歷寫下來，因為大多數人不了解這段歷史，這樣的先行對于改革開放以后出現的民營企業的影響更值得探討。從1965年（茅理翔參與創辦長河人民公社綜合性服務社和綜合性廠）到1985年（創辦慈溪無線電元件九廠）是茅老24～44歲最為風華正茂的年齡，這20年的光陰及其磨難對于他后來每十年一個周期的連續創業影響巨大。當然，這將是未來茅老《風雨五十年》的精彩內容。

因為傳記的進度只進行了一半，所以征得系列書其他作者的同意，我們圍繞茅理翔先生生平中的一個重要階段，也就是1996年1月與兒子茅忠群共同創辦方太的十年經歷來寫一本書，即如今擺在讀者朋友眼前的這本書。我們認為，茅氏父子通過共同創辦方太，同時完成了企業家精神和事業的代際傳承，這種創業式傳承的模式是一種創造，同時對于很多處于傳承過程中的民營企業來說具有一定的可借鑒性。我們把這一傳承過程看作是家族企業現代轉型的一個典型案例，也就是說，茅氏父子通過共同創辦方太集團同時完成了傳承、創業和轉型。

這是一個家族企業現代轉型的深度案例，也是改革開放40年涌現出來的一個商業家族的企業史記錄。作為家族企業的研究者和冷靜觀察者，我們首先力求客觀和真實地記錄我們的所見所聞所讀，同時在思考和寫作過程中我們也會受到茅氏父子和方太人的深深感動和感染。我們用企業史的研究方法，同時有著一般歷史學工作者所不具備的條件，那就是我們可以和親歷者進行直接接觸并不斷地追問。這樣的做法有可能會受到一些歷史學家的詬病或批評，但是我覺得，處于快速發展的現實歷史時期，我們有這樣的責任為后人留下記錄和思考。從某種意義上來說，我們都是親歷者。

在本書中，我們還試圖從家族企業現代轉型的分析視角來看待方太案例。茅理翔與茅忠群父子通過十多年的探索與實踐，成功地開創了我們稱之為“創業式傳承”這一獨特的傳承模式，成為中國家族企業解決傳承難題的重要典范之一。所謂創業式傳承，是指兩代人通過共同創業來完成家族企業的傳承。我們研究方太案例之后發現，方太成功的關鍵是在茅氏父子共同創業過程中完成企業家精神的挖掘和傳承。也就是說，“創業式傳承”的靈魂在于企業家精神的傳承。

在我國民營企業面臨傳承與轉型雙重挑戰的狀況下，及早啟動傳承規劃，選擇兩代人認同的項目作為共同創業的實施對象，整合家族資源，跨代合作，共同探索未來發展之路，不失為走出家族企業困境、尋求現代家族企業轉型的一種選擇。由此，方太案例和由此總結提煉的“創業式傳承”模式具有一定的普遍意義和可借鑒性。在我們身邊，由于種種原因，各自為戰、孤獨無援且相互埋怨的家族企業兩代人真是太多了，我建議他們耐心地閱讀和學習茅氏父子的經驗和心得。我把這本書獻給正在傳承進程中的中國家族企業兩代人，希望本書中有關茅氏父子創業式傳承的描寫和分析，對他們有所幫助。

需要說明的是，雖然本書是一個單案例的企業史研究，但是由于以下原因，我們能夠盡量避免在單個案例的研究分析中，作者可能出現的主觀和武斷。

第一，筆者在過去的二十余年的研究中接觸了大量的民營企業，因此本書的分析充分考慮了與方太同時存在和發展的很多平行案例作為對比和參照。筆者一直用長時段的視角來研究中國民營企業的成長與發展歷程，并發表和出版了多部著作和論文，其中2007年出版的《制度與能力：中國民營企業20年成長的解析》和2011年出版的《中國家族企業的社會角色：過去、現在和未來》是這些著述的代表作。

第二，感謝茅理翔先生在多年的交往中毫無保留地分享了他的創業經歷，也給研究小組分享了茅氏家族的歷史資料，這使得我們的案例研究得到了更長時期的歷史感。感謝茅忠群先生作為方太的共同創始人和現任的董事長兼總裁對于我們研究的重視和支持，他和他的同事們提供了豐富的有關發展狀況的企業資料。

第三，我們研究方太的最大優勢是，筆者可以和當事人進行直接、面對面的交流。我們不僅可以了解他們做了什么，還可以認真探討他們當時是怎么思考的。我們遇到茅理翔是非常幸運的，他不僅是中國改革開放40年的親歷者，也是民營企業成長發展的觀察者和思考者。他在繁忙的創業和經營企業過程中的少許空閑時間筆耕不輟，不斷地把自己的所見所聞所思記錄下來，利用這些筆錄的一部分，他先后出版了《飛翔的軌跡》（1996）、《飛翔歲月》（1998）、《飛翔的管理》（1998）、《管理千千結》（2002）、《家業長青》（2008）和《百年傳承》（2013）共六部著作。廖岷、鐘朋榮、王豐、周永亮、孫虹鋼等多位作者出版了有關方太管理和文化的專著，其中也有很多不同時期對茅理翔的訪談。

本書首先是改革開放前后中國民營企業成長發展的歷史記錄，同時筆者試圖對于家族企業的傳承與現代轉型做出比較企業史的分析。全書的寫作計劃如下：

本書在第一章簡略地介紹了中國民營企業的大致發展歷程和主要特征，尤其是家族企業現代轉型過程中所處的傳承和轉型雙重挑戰的新階段，這是我們研究的理論出發點和時代背景。第二章介紹創辦方太以前的茅氏父子。我們簡略地介紹了茅理翔的家庭背景和個人成長，他的生活磨難和艱苦創業成就了他。他通過幾十年的辛勤努力，成為改革開放以后涌現的第一代浙商的優秀代表。當他原有的企業遇到產品和市場競爭巨大挑戰的時候，他說服兒子茅忠群和他一起點燃創業之火，共同醞釀創辦新企業。接下來本書用第三章、第四章和第五章共三章的篇幅，介紹了創業式傳承的歷史過程的三個階段，也就是后來茅理翔總結的帶三年、幫三年和看三年的三個階段，這是父子倆傳幫帶共同創業的過程，也是兩代企業家相互砥礪共同成長的過程。第六章介紹了在2005年茅理翔退出方太的企業經營以后，方太集團在茅忠群的領導下繼續健康發展，積極探索使命、愿景和核心價值觀共同驅動的方太成長之路。第七章，我們把方太的創業式傳承與國內外其他的家族企業傳承模式加以比較，同時總結了這一模式的創新意義和可借鑒性，也歸納了對于其他面臨傳承和轉型雙重挑戰的家族企業的啟發。

陳凌

2018年9月1日于杭州