推薦序四 創業式傳承：格局與智慧贏得天下

一直以來，談到民營企業傳承總是令人聯想到：子承父業。但面對新趨勢、新發展、新環境，不同時代背景下的兩代人由于思維方式的差異，導致傳承理念與方法的沖突和困境。

陳凌教授基于方太創業成長故事的“創業式傳承”研究，具有極強的啟示價值。《茅理翔：創業式傳承》這本書可以說是一劑良藥，必定成為直接影響家族企業傳承的行動指南。

我與方太結緣于2005年，之后十多年的時間里，我多次來到方太集團拜見茅理翔先生，參觀學習和交流方太發展的點點滴滴。早年的方太在慈溪老城，不像今天坐落于寧波杭州灣的方太那樣氣派。但魅力不僅存于硬件，更在于方太兩代人的故事以及故事背后的創業格局與智慧。近幾年，我陪伴著一些年輕創業者、接班人和咨詢顧問，與茅老見面，聆聽茅老有關傳承與企業家精神的教誨，聆聽“少帥”茅忠群先生有關方太發展和方太儒道的闡釋。我對方太的認知也隨之更加立體起來。兩代人的企業家格局、精神以及在經營企業中東西方文化的汲取與融合的智慧，更是令人欽佩和信服。

任何企業的誕生與發展都不可能離開一個大環境，陳凌教授也自然將方太放到了一個基于中國改革開放的大背景中進行了研究，闡釋了許多不為人知的有關茅氏家族的家事、家風和家族傳統，這些都極大地影響著家族幾代人的奮斗和事業選擇，從中我們可以清晰地發現與理解茅氏父子創業軌跡中有關“小家與大家”相伴而生的發展邏輯。

本書提到了中國家族企業所面臨的四大傳承挑戰：小家庭大產業的挑戰；文化斷層的挑戰；公司治理模式不成熟；缺乏可借鑒經驗。這些挑戰的存在，直接導致一代創始人在需要交班時所面臨的困境與深刻思考。

茅理翔先生在家族產業發展那個歷史檔口，依然選擇了家族接班這條路，同時也走出了一條兩代人共同創業之路。這種傳承方式被陳凌教授稱為“創業式傳承”。

書中極富情感地描述了兩代人共同創業的故事，真實、感人、有力量。在這里我摘取其中的一些關鍵詞：“約法三章”“四明山會議”“專業化、高端化、精品化”“研發先導”“淡化家族制”“價值戰”“口袋理論”“一廠兩制”“品牌興企，文化興廠”“人品、企品、產品三品合一”“為了億萬家庭的幸福”“全員身股制”“密集地持續轉型”“五個心：讓顧客動心、放心、省心、舒心、安心”等。這些關鍵詞背后演繹著兩代人作為創業家、企業家的精彩故事，充分展現了一個傳統家族企業如何向現代家族企業演變的過程。

近10年，我聚焦于家族企業咨詢、私董會和教學，發現方太目前所具有的體制機制的主要特點，實際上是大部分家族企業所希望的和正在努力實現的，但是在其變革的路上遇到了大量阻力。這些阻力大部分源自家族企業創始人思維的局限性和變革的堅定性，以及變革方法的缺失或不當，而方太的頂層設計和做法，恰恰可以提醒我們的家族企業，并成為可借鑒的標桿。

無論如何，我們的家族企業都需要思考一個問題，就是一代創始人如何正確看待權力、責任、能力三者之間的關系。我認為，守住底線后的放權，必定成為家族傳承中重要的環節，責任與能力也會在權力使用的過程中建立和升華。方太在這方面做得很精準，很開放，很有節奏。家族企業創始人需要清楚地理解陳凌教授的判斷：“要想學習方太‘創業式傳承’模式，有兩個難點最難被其他家族企業復制：其一，有一個既會經營管理又會做人生導師的創一代，創一代開明、大方，愿意交權；其二，有一個既愿意學習又有創新精神的創二代。”清醒認知，一代創始人就會不斷修煉自己，做到“修己以安人”。

我推崇二代創業，因此受本書啟發，我延伸思考了一個問題，即“創業式傳承”模式可否不僅限于兩代人共同創業，或者兩代人共同創業的方式可以有不同呈現。比如，第二代選擇獨立創業，但是創業資本、資源、商業與管理經驗的一部分與第一代創始人有關。第一代創始人不參與第二代創業企業經營管理，只當投資人，可以提供一些資源，并扮演一定的顧問角色。這樣是否可以避免“方太模式”學習困境，同時，又可以幫助第二代實現創業夢想？第二代創業成功，是不是可以算作家族基業的延續，只是呈現方式不同？

閱讀本書，不同的人將會有不同的思考，但可以肯定的一點是：我們將強烈地感受到茅氏父子的創業激情與企業家精神世界的魅力，并得到具體的企業治理與經營管理的經驗與智慧。

愿茅老健康并持續著“傳承與企業家精神”的教育之使命，愿茅忠群先生領導的方太繼續著“為了億萬家庭的幸福”的使命。共同的使命，推進社會文明進步。

鄭敬普

海川視野咨詢創始人

2018年9月23日于北京