1.5 坐下來能寫、站起來能講、走出去能談

接下來，我就先來說說創(chuàng)業(yè)人才，再繼續(xù)說創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)吧！“坐下來能寫、站起來能講、走出去能談”，這是初創(chuàng)企業(yè)打拼初期最需要的人才所具備的“三能”品質(zhì)。剛成立的企業(yè)部門和崗位不太可能齊全，“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”，往往是“我是一塊磚，哪里需要往哪里搬”。

所以，在初創(chuàng)企業(yè)就職，你不得不選擇“做小池塘里的一條大魚”。“大魚”“大”在哪兒呢？這個(gè)“大”就大在寫方案、講標(biāo)、商務(wù)洽談等你必須樣樣都做、樣樣都行。“三能”創(chuàng)業(yè)人才模型構(gòu)建如圖1-1所示。

拿我們自己來說，就是在辦公室里需要撰寫項(xiàng)目建議書、競(jìng)標(biāo)文案、合作協(xié)議，回到家里還可以再寫會(huì)兒書，寫書既是我們創(chuàng)業(yè)的過往經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的沉淀，也是我們的一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目……

再拿我們自己來說，就是在會(huì)議室里能開高效晨會(huì)、夕會(huì)，在酒店里能主持大型峰會(huì)、論壇，在高校、職業(yè)院校和甲方企業(yè)那里能夠講課……

還拿我們自己來說，就是在客戶那里可以講標(biāo)，在投資者面前可以講BP、融多輪資，在合作伙伴面前可以用真誠(chéng)打動(dòng)他的團(tuán)隊(duì)……

HPT（Human Performance Technology）模型即人員績(jī)效技術(shù)模式，是一種績(jī)效分析與改進(jìn)的操作方式，是通過確定績(jī)效差距，設(shè)計(jì)有效益、有效率的干預(yù)措施，實(shí)現(xiàn)期望的人員績(jī)效。它涉及行為心理學(xué)、教學(xué)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、組織開發(fā)和人力資源管理等多學(xué)科理論，是一種績(jī)效改進(jìn)的策略。

運(yùn)用在這里，就是不管你之前是否是多面手，但來到創(chuàng)業(yè)企業(yè)，就要運(yùn)用各種工具和方法，助力創(chuàng)始人和團(tuán)隊(duì)其他成員都成為“三能”創(chuàng)業(yè)人才。

1．“三能”創(chuàng)業(yè)人才開發(fā)HPT模型的邏輯和構(gòu)造

如圖1-2所示的“三能”創(chuàng)業(yè)人才開發(fā)HPT模型強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)者整體績(jī)效的提高和能力的鍛造，同時(shí)也體現(xiàn)了工作環(huán)境的復(fù)雜性和各要素之間的關(guān)聯(lián)性，并可以為使用者有效提高績(jī)效、改善方式方法、改進(jìn)流程節(jié)點(diǎn)提供明確的操作步驟。

2．“三能”創(chuàng)業(yè)人才開發(fā)HPT模型的操作步驟

為保證“三能”創(chuàng)業(yè)人才開發(fā)的有效性，HPT模型在實(shí)際執(zhí)行過程中應(yīng)遵循以下五個(gè)操作步驟，具體內(nèi)容如圖1-3所示。