第2章 創始團隊：前喻、并喻與后喻

我們看過很多次項目路演，曾經的天使投資人投與不投就是沖著創始團隊去的，如果團隊中有這幾位關鍵人物，好！十幾頁PPT搞定，投了。

我們也為三年內的初創企業診斷過、咨詢過，出現投資人不再跟投、業績走下坡路、經營決策出現嚴重分歧，甚至沒有逃出過“初創企業2.9年存活期”的魔咒，也都是因為創始團隊成員之間出現了問題。

那么，創始團隊基因如何測評？如何呼朋喚友組建團隊？如何明確職責與分工？成員之間如何相處……美國社會學家瑪格麗特·米德在《文化與承諾》一書中，將人類社會劃分為“前喻文化”“并喻文化”和“后喻文化”三種文化并存的時代。在“前喻文化”中，晚輩主要向前輩學習；“并喻文化”中，晚輩和前輩相互學習；而隨著科技革命的蓬勃發展，現在已經進入了前輩反過來向晚輩學習的“后喻文化”時期。

“如果說過去存在若干長者，憑著在特定的文化系統中日積月累的經驗而比青年們知道得多些，那今天卻不再如此?！泵椎驴偨Y道。

今天，在創始團隊中，老、中、青結合，“00后”沖出校園，90后領導80后、70后，60后、50后作為管理咨詢顧問和專家，團隊成員的文化層次、知識結構和過往的職場經歷呈現多元化，這很正常。