前言 產(chǎn)品經(jīng)理眼中的世界

工作年限長的好處有兩個：一是會經(jīng)歷很多稀奇古怪的人和事；二是自己的思路可以通過時間來檢驗和修正。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，我歷經(jīng)了手機、ROM和移動互聯(lián)網(wǎng)這三個行業(yè)，從硬件到軟件，把移動端產(chǎn)品做了個遍。這十幾年來，我分別在合資企業(yè)、外資企業(yè)、國企、私企甚至個體戶待過，打過工，創(chuàng)過業(yè)，經(jīng)歷過兩家企業(yè)破產(chǎn)倒閉，接觸過形形色色的人。這些過往的復(fù)雜經(jīng)歷，讓我在做產(chǎn)品和自己創(chuàng)業(yè)時，視角和方法論會有些與眾不同。

無論是創(chuàng)業(yè)還是打工，大都是一場個體與大環(huán)境及時間的賭局。個體是否強大，思維是否前瞻，放在整個大的環(huán)境和行業(yè)變遷中，都不值一提。如果我們相信時勢造英雄而不是英雄造時勢，那么接下來的問題自然就是：如何看透大趨勢？又如何能搭上風(fēng)口？

很遺憾的是，太多成功人士的分享都是事后諸葛亮式的由果推因的展示，并且這其中摻雜了大量的主觀篩選、自我美化的內(nèi)容，無法為我們還原一些規(guī)律性的經(jīng)驗。并且，鮮有成功人士會把當(dāng)下正在進(jìn)行的、核心的商業(yè)活動的思路廣而告之，而事后的成功經(jīng)驗分享，即使寫得再真實坦誠，都因為錯過了時間節(jié)點而失去其應(yīng)有的意義。

因此，正在打拼的人如果希望借鑒經(jīng)驗，那么就可以選擇聽聽大佬們的失敗教訓(xùn)，或聽正在創(chuàng)業(yè)的人聊聊他們當(dāng)下的心得。我雖非大佬，卻也有不少“踩坑”的教訓(xùn)和做事的心得，因此這幾年陸續(xù)寫了一些文章，希望能文以載道，輸出一些思想，結(jié)交一些朋友。

令人欣慰的是，這些文字的價值得到了大家的認(rèn)可，而我也借此結(jié)識了很多行業(yè)內(nèi)外的真誠而優(yōu)秀的朋友，與他們的交流給了我很大的幫助，并且有幸得到電子工業(yè)出版社的邀約，將這些文字匯總成書，希望能幫助更多的、在創(chuàng)業(yè)和職場路上迷茫的人。

本書定位

寫書如同做產(chǎn)品，也要有明確的定位。在成書過程中，我一直在問自己兩個問題：這本書的讀者群體是哪些人？本書將會為他們提供怎樣的價值？

可以肯定的是，這不是一本狹義的、僅給產(chǎn)品經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者閱讀的工具書，而是給所有對未來充滿信心且想在工作中做出一番成績的工作者所看的一本書，以期啟發(fā)他們應(yīng)該以怎樣的思路去分析形勢、做出決定，從而避免走彎路和“踩坑”，從容迎接人生和職場中的每一次挑戰(zhàn)。

致謝

我要感謝在我成長道路上給予過真誠的幫助、批評的朋友，以及讓我吃虧上當(dāng)?shù)娜耍驗槲业某砷L離不開正面或負(fù)面的經(jīng)驗。

謹(jǐn)以此書獻(xiàn)給我的家人和合作伙伴，感謝你們對我的無私理解和支持。

巧合的是，此書付梓之日，也是我的孩子降生的時間。作為產(chǎn)品經(jīng)理，孩子是這輩子最重要的“產(chǎn)品”，我會用心規(guī)劃和“運營”她的未來。

判官

2018年5月