推薦序

李岷 虎嗅創始人、CEO

顯然，這本書不是一本意在教人怎么做產品經理的教程，只想要它對自己做產品有明確指導功能的讀者，可以合上書本了。市場上有關產品經理教程一類的書籍已有很多。

本書中沒有邏輯嚴密的步驟與框架體系，而是作者最近三年以來對互聯網產品、用戶心理與行為、行業邏輯等方面的即興思考與深度演繹。

但不要輕視這些碎片與即興文字。

佛家幾句偈子可以讓眾生了然與頓悟，傳播力與功效勝過經書的千言萬語。古典音樂中的前奏曲，短小而即興，最初只能作為演奏前的“開場白”，進入不了正題，后來卻在不斷的演化中獲得了自己獨立的生命力。

本書中這些類似于“思想體操”的產品短篇也是如此，雖無嚴謹的體系，但相信不同讀者翻讀時，可以從不同段落里受到啟發，欣然了然，見證不同緯度的思考風景。

在產品與商業修煉道路上，有基礎、有體系的日益精進很重要，而從類似此書的閱讀體驗中偶然得到靈感的學習，亦同樣有趣有益。

讀者感受到的或許是靈動與隨機，但，沒有無緣無故的產出。但凡見創作者飛花拈葉，必知背后定有其不為人道的、復雜而辛苦的磨礪。

本書作者判官，其職業經歷的復合性（他自己在前言里有介紹）讓他對互聯網行業與產品的洞察與判斷，比別的單純產品背景與經驗的從業者更準確一些。讀者可以看本書中他在過去兩三年評點的某些產品與模式，再看看它們今日之發展，是不是驗證了判官當時所言非虛？

作為優質產業內容與作者的聚合平臺，虎嗅高興而驕傲的是，我們在過去幾年發現并推廣了一批像判官這樣實戰經驗與寫作才氣兼具的作者——在登上虎嗅之前，他們可能散落在微博、微信、知乎等更大的內容平臺上，一些人并不能得到大平臺的推薦或算法機制的垂青，而虎嗅回歸到“人的眼光”，去發現與放大他們的自身價值。

到現在，我仍然認為，純靠算法解決不了內容價值被發現的問題，遑論創造。到目前為止，在虎嗅平臺上，機器算法也只是作為“人之判斷”的輔助，幫助我們去節省不必要的簡單勞動，并放大價值觀，而不是替代我們的價值觀。

打造互聯網產品，應該是以為“人”服務為前置導向，還是以技術為前置導向？判官在他這本書里，間接給出了答案。