6.1 薪酬福利及策略

1．薪酬的定義

所謂薪酬就是企業向勞動者支付的報酬，是企業與勞動者雙方就勞動者付出的勞動進行交易的價格。薪酬的本質有兩點：第一，勞動力勞動的價值的價格。從額度上看，薪酬是一種價值所呈現出來的價格。第二，市場交換行為。從具體形式上看，薪酬是一種市場交換行為，交換的雙方是雇主和雇員。

2．薪酬福利的分類

薪酬包括貨幣性薪酬和非貨幣性薪酬兩大類：

● 貨幣性薪酬：包括直接貨幣薪酬、福利和其他貨幣性薪酬。其中直接貨幣薪酬包括工資、福利、獎金、獎品、津貼等；福利包括養老保險、醫療保險、失業保險、工傷及遺屬保險、住房公積金、餐飲等；其他貨幣性薪酬包括有薪假期、休假日、病事假等。

● 非貨幣性薪酬：包括工作、社會和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作有挑戰感、責任感等的優越感覺；社會方面包括社會地位、個人成長、實現個人價值等；其他方面包括友誼關懷、舒適的工作環境、彈性工作時間等。

3．什么是薪酬管理

薪酬管理是在企業人力資源戰略指導下，對員工薪酬策略、薪酬制定、薪酬結構及薪酬水平進行確定、分配和調整的動態管理過程，是企業整體人力資源管理體系中的重要組成部分，包含日常薪酬管理及薪酬體系設計兩方面。

薪酬日常管理是由薪酬預算、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，主要對薪酬體系的日常運營情況進行分析、管理和評價，而薪酬體系設計主要是薪酬策略的選擇、薪酬制度及模式確定、薪酬結構設計和薪酬水平的定位。

4．薪酬策略的類型

一般企業可以選取滯后性、跟隨型、領先型和混合型等四種不同的薪酬策略。表6-1對四種薪酬策略的使用情況、優劣勢進行了著重的分析。

薪酬策略并沒有絕對的好壞，關鍵看是否與企業發展戰略、競爭策略相匹配，是否有效地支撐企業戰略目標的實現。選取薪酬策略，要綜合考慮內外部因素，不僅要關注外部環境的影響，還應當考慮內部環境的影響，如企業財務的支付能力、企業員工的心理預期等因素。在保證企業可持續發展的基礎上，進行薪酬策略的調整。