第五章 員工績效評價管理——員工轉正上崗準繩

評價一個人的能力，最終的標準是看其是否創造績效，以及創造績效的大小。如果一個企業新招聘的人才達不到崗位設計的績效目標，或者是雙方約定的績效，則此招聘是不成功的。對于企業招聘人才，特別是高端人才，如果沒有績效目標的約定，就無法去評價給予的職位和付出的成本待遇是否值得。人才要求高平臺高待遇，企業追求高回報，如何來趨中達成協議，在談協議時明確雙方的責權利，好的績效目標就非常關鍵。作為招聘管理者，如果不懂得績效管理，就不可能建立起招聘職位的績效指標，無法與候選人交流績效文化、績效合約、績效激勵等。