4.4 職位任職資格的應用

4.4.1 人才盤點

人力資源部門根據組織特性和業務發展需求，通過任職資格認證結果進行人才盤點，人才盤點的組織要從下到上，一層層逐步展開，以職位規劃為標準，建立各職位的能力任職資格標準，分析部門職位與人才結構匹配的現狀，結合年度績效結果和業務發展需要對人才結構的需求差異，進行合理配置和優化。

4.4.2 員工培訓

通過建立各專業清晰的任職資格標準，牽引各技術專業領域人才發展，變“要我學”為“我要學”。通過人崗匹配環節，分析業務活動能力要素與員工能力的差異，輸出必備知識培訓需求，建立任職培訓課程開發體系。

4.4.3 晉升及薪酬激勵

通過先上架、再上位、再上崗的管理方式，實施將“評”與“聘”分離，引進科學管理人才的選拔、任用與晉升，同時建立以崗定級，以級定薪，人崗匹配，易崗易薪，鼓勵優秀人才脫穎而出的激勵機制。

4.4.4 人才招聘

人才招聘，就是按照“崗得其人、人適其崗”的原則，根據不同的個體間不同的能力素質將不同的人安排在各自最合適的崗位上，從而做到“人盡其才，才盡其用”。如何做好招聘甄選入職有效匹配是至關重要的環節，明確招聘甄選目的是區分應聘者能力是否與招聘崗位匹配，而非選擇最優者，可以規避人才的高消費。

在企業內部，同樣需要對人員能力與職位標準進行人職匹配評估，將所有員工都匹配到初始化后的崗位體系之中，對低配人員進行針對性培養快速提升，對高配人員進行優化調整發揮最大效用，使任職者的能力與崗位需要相契合，能夠勝任崗位的各項工作，并最大限度地發揮任職者的才能。能夠從最大限度上挖掘人員的潛能和調動人員的工作積極性，從而實現人員配置的持續性。入職有效匹配評估結果具體如下表4-1所示：

表4-1 入職有效匹配結果表

優秀員工是企業最重要的資本，招聘到優秀人才，主動介入員工的職業生涯進行規劃和管理，培養員工對企業的歸屬感和認同感，是實現企業內部人力資源的培養和使用，以及調動員工工作熱情和充分激發員工潛能的重要手段，并能滿足企業與其所屬員工雙方發展的需求，實現員工不斷成長、企業不斷發展的目的。同時，企業要創造個人職業生涯發展空間，為員工建立職業生涯發展規劃，幫助他們向更高的層次發展。