4.3 職位任職資格的管理

職位任職資格管理緊密圍繞業務活動，解決“某一職位應該做什么”和“什么樣的人來做最適合”的問題，為招聘選人提供參考。職位任職資格管理可以提供：在崗人員的必備技能、應知應會知識、空缺崗位與應聘人員的匹配度、考試、面試需考察的內容、個人職業發展通道。

人員的招聘、錄用主要解決的是人崗匹配度問題，這將直接關系到組織未來的發展潛力，但我們如何從大量的求職者中甄選出合適的人才呢？這就需要招聘管理者對職位工作的內容和所需人員應具備的崗位任職能力標準有清晰的了解，需要根據這些任職要求通過甄選工具（包括筆試、面試、專業測試等）進行有效的設計。職位任職資格管理流程具體如下圖4-5：

4.3.1 職業發展通道規劃

由一系列工作內容相近或相似，滿足職位要求的職位任職者所需知識、技能，領域相同或相近的職位組成的職位歸類集合成為職位類，再進一步細分，將形成職位子類，橫向分類，縱向分級。任何一位員工都隸屬于某一族群的某一類，是職業發展通道設計的基礎，如圖4-6所示

4.3.2 職位任職資格標準

通過職位分析，明確職位、職能職責及職位所要求的能力等級，提煉崗位勝任能力標準，建立基于職位的能力素質模型，任職能力標準是對成功完成某一范圍內工作任務或目標所要求的必備經歷、關鍵技能、必備知識的提煉、總結，反映和激勵員工不斷提高職位勝任能力，針對行為要素和行為標準項，提煉技能標準，提煉知識結構和知識標準。不斷引導員工終身學習、不斷改進，保持公司的持續性發展。任職資格能力標準具體如下圖4-7：

4.3.3 職位任職資格認證

根據“五公開”與“四依據”的認證原則，以職位管理為基礎，以任職能力為核心，關注績效優秀的員工，如圖4-8所示，通過以下七個步驟對員工的任職能力進行認證。