3.2 人力資源規劃的要素

人力資源規劃是以戰略績效目標為導向，以滿足業務資源最佳匹配、最佳投入產出為目標，以人才發展助推企業發展的核心競爭力，最終實現人力資源的最佳匹配。人力資源規劃價值評價主要包含四個方面的要素，如3-1所示，創造價值能力、投入產出能力、競爭能力和人才匹配能力。

圖3-1 人力資源規劃評價機制四要素圖

——資料來源于《上承戰略 下接人才——人力資源管理高端視野》，清華大學出版社2015年版。

創造價值能力要素：反映了企業創造價值、發揮效能的能力。衡量的主要指標是勞動效率，勞動效率指企業全部從業人員在一定時期內人均創造的價值，該指標體現了企業人員管理水平的高低。

投入產出能力要素：反映了企業勞動價值投入產出效益回報成果。衡量的主要指標是人事費用率，人事費用率為人工成本占銷售收入（營業收入）的比重。該指標體現了人工成本的投入產出比例。

市場競爭能力要素：一方面反映了員工在行業、企業和當地的薪酬競爭性，另一方面也體現了企業的財務承受能力。衡量的主要指標是人均人工成本。人均人工成本指企業雇傭一名員工所要支出的平均人工成本費用水平，該指標體現了企業在人才競爭方面投入能力的強弱。

人才匹配能力要素：反映了企業人力資源可持續發展的能力。即短期評價當前人力資源結構與戰略業務匹配的合理性、長期評估現有人力資源與未來戰略業務可持續發展的匹配程度，為滿足未來業務發展所需的人力資源結構等。主要包含內部人才培養和調配計劃，外部社會人才招聘計劃和校園人才招聘計劃，培訓計劃包含人才培養計劃、全員培訓計劃等。