福布斯的用人之道——把合適的人放在合適的位置

福布斯集團是世界上有名的文化集團，經營著世界上最著名的財經雜志《福布斯》，該企業在任用員工時一直堅持把合適的人放在合適的位置上，福布斯因為這樣的用人理念而不斷地發展壯大。

福布斯集團的第二代領導人馬爾科姆·福布斯是個非常善于用人的管理者，只要你擁有某種才干，他就會把你安排到一個合適的崗位上去，讓你能夠大顯身手。

大衛·梅克是一個才華出眾的人，可是他的管理風格卻讓很多人都沒有辦法接受。他對待員工非常嚴厲，從來不留一點情面。比如，當他的下屬們都在忙著組稿的時候，他總會對大家說：“在這一期的雜志出版之前，你們之中會有一個人被解雇，因此你們最好都給我表現好點。”

聽到這話后，大家自然都會非常緊張。有一次，有個員工實在受不了這樣的緊張氣氛，就主動問他：“你要解雇的人是不是我？”沒想到他卻說：“本來我還沒有想好要解雇誰，既然你現在找上門來了，那就是你了。”結果，這名員工被解雇了。

雖然他的管理風格讓很多人受不了，但是馬爾科姆·福布斯卻看重他的才華和嚴厲，因此把他放在了總編輯的位置上，事實證明這個安排是正確的。

他擔任總編輯期間所做的最大貢獻就是樹立《福布斯》“報道真實”的名聲。在那之前，《福布斯》曾經多次被公眾指責報道不真實。為了保證報道的真實性，他專門派一批助理去核查材料，規定助理必須找到報道中存在的問題，否則就會被解雇，而且真的有三名助理因為沒有找到記者報道中存在的問題而被解雇。這樣一來問題變得越來越少，報道的真實性越來越高，受到人們的廣泛稱贊。

馬爾科姆·福布斯善于用人的第二個典型例子就是對列尼·雅布龍的任用。列尼·雅布龍是一名理財專家，但也是有名的小氣鬼，他一下班就要求員工們將冷氣關掉，而且他還會很無賴地故意拖欠他人的貨款。但是，馬爾科姆·福布斯卻非常欣賞他的這種小氣，因此堅決地支持他。事實證明在他擔任總裁期間，開源和節流都做得很好。

故事中的管理學

大千世界每個人都各具特色，有著各自的優點和缺點。企業就是大千世界的一個縮影，企業中也有各具特色的員工，這些員工也有自己擅長和不擅長的東西。一個好的管理者應該做到知人善任，首先要了解員工的優點和缺點，了解員工們的人品、能力和潛質，了解他們適合哪一個工作崗位，然后再把員工們放在適合的工作崗位上，這樣才能人盡其才。如果把一個研究型的人才放到行政崗位上，那只會耽誤工夫，還會給企業造成不必要的損失。除此之外，企業的管理者還要對企業中的各個工作崗位有充分的了解，要把各個工作崗位的特殊要求都了解清楚，了解一個工作崗位需要什么樣的人，不需要什么樣的人；了解什么樣的人能干好，什么樣的人做不好；懂得什么樣的人干得輕松，什么樣的人干得費力。