6.2 績效管理組織

績效管理組織一般由以下幾部分構成：

1．績效考核管理委員會

這是績效工作的領導機構，一般由管理層組成，主要負責審批績效管理制度，審批年度績效指標分解方案，批準績效獎金分配方案，處理員工的申訴等。而在設立董事會的企業，一般會在董事會之下設立薪酬與考核委員會，比如一般上市公司的構成如圖6-2所示。

圖6-2 上市公司績效管理組織圖

2．績效考核管理辦公室

辦公室是績效管理工作的執行機構，一般設在人力資源部門，有的企業則設立工作組，由人力資源和財務部門負責人組成。其主要職責是擬定相關的管理制度、操作流程，組織績效指標的設定與分解，組織實施績效考核，執行績效獎金的發放，等等。

3．績效考核單元

這是承擔績效指標的各部門，對于以項目為主要業務模式的企業，績效考核單元也可以指各項目團隊。