6.1 績效管理的意義

績效管理的重要作用不僅在于回顧過去，更是企業價值觀的體現，是員工行為的指揮棒，績效管理與人力資源其他管理工作有著密不可分的關系（如圖6-1所示）。

圖6-1 績效管理與人力資源其他管理工作關系圖

1．明確崗位的績效目標是實施招聘的前提。雖然招聘啟事上不會明確寫出崗位的績效目標，但在面試時有的企業會明確告訴候選人，這樣可以讓候選人有恰當的評估。

2．通過績效考核與績效回顧可以很清楚地看出員工的不足，可作為員工培訓、培養的重要依據。

3．一些著名的公司，比如騰訊、華為等，員工每年都有機會調薪。但具體的調薪額度因人而異，而過往的績效表現就是員工調薪的最重要依據。

4．獎金是對員工過去一年工作表現的總結和認可，在一些互聯網公司，員工的年終獎金可以在1~6個月的工資之間浮動。

5．許多企業都會定期進行人才盤點，兩個主要的維度就是業績和能力。兩方面都出色的員工優先晉升、加薪，或重點培養，中間的會進行培養、培訓或調崗，較差的則可能會調崗、降級甚至辭退。