第六章 績效管理

【本章導讀】

1．績效管理與其他模塊的關系如何？

2．績效管理的組織主要有哪些構成？

3．常見的績效管理工具有哪些特點？

4．績效管理工具在企業怎么應用實踐？

5．如何設計關鍵績效指標KPI體系？

6．使用平衡計分卡的要點以及條件？

7．如何合理有效地使用360度考核？

8．OKR管理法使用要點以及條件有哪些？

9．領先企業的績效管理有哪些創新？

任何一個組織都有自己的目標，實現目標的途徑就是通過全體員工的共同努力，充分利用企業內外部各種資源來創造價值。企業需要引導員工朝著正確的方向前進，不斷衡量達成目標的進度和質量，并對員工的工作效果進行評判，獎勤罰懶，激勵和引導員工更加努力工作，這就是績效管理。