木元哲先生與中國

·血緣中國

木元哲先生與中國的淵源可謂久遠。木元哲先生的母親是中國臺灣人，其祖先200多年前從福建移居到臺灣。1980年，年僅30歲的木元哲先生因為略懂中文，被選派進入松下中國訪問團，陪同松下幸之助先生訪問中國，這是松下幸之助先生在鄧小平先生1978年訪問日本松下總部之后受邀第二次訪問中國，并拜見鄧小平先生，木元哲先生與中國的直接互動從此開啟。

·全球市場，中國耕耘

1992年，在美國工作6年的木元哲先生回到日本總部，開始主管松下空調的全球市場。他對中國市場的認知也由此前的接觸、分析轉為理解和耕耘。1996年，他赴中國本土擔任廣州松下總經理。甫一上任，木元哲先生就發現松下壓縮機公司的銷售順利、利潤可觀，而松下空調器公司則是銷售乏力、流通庫存多，一直虧損。作為新任總經理，木元哲先生意識到自己的任務就是空調銷售的正常化。1996—2000年四年期間，木元哲先生大刀闊斧進行經營改革，成功實現了國際化企業的本土化經營，把廣州公司打造成了松下全球最大的制造基地，為松下全球經營做出了重要貢獻。

·中國耕耘，全球經營

2000年，木元哲先生升任松下電器空調事業部部長，負責松下空調的全球經營。此時，中國已經是全球最大的空調市場和最大的空調制造國。木元哲先生承擔著松下傳統產業的變革使命，他充分運用松下V產品制度，在事業部中創造了從客戶角度思考的體制，成功推出了出氧氣的空調、自動清掃過濾網的空調等行業內的首創產品，使松下空調在全球市場尤其是高端市場維持了良好的經營業績。

·掌舵松下中國事業

2004年，木元哲先生從諸多候選人當中脫穎而出，升任松下電器（中國）總裁，開始掌舵松下電器的中國區事業。木元哲先生主持松下電器（中國）期間，正是松下電器完成“創生21”的全球重組整合、中國成為松下全球發展的引擎之時，他披荊斬棘、銳意改革，通過投資結構調整、流程再造、全面降成本活動，三年時間使松下電器（中國）的營業收入凈增300億元，從2004年的400多億元規模提升到2007年的700多億元，其營收結構也從家用電器為主調整為電子元器件占半壁江山。松下電器（中國）的銷售和利潤增長，有效地支撐了松下電器的“躍進21計劃”。

作為全球最重要的成長性市場，中國市場及其增長對松下的經營業績舉足輕重。木元哲先生憑借其對中國文化的理解、對中國市場的研究和國際化經營的經驗，穩步將松下電器的中國戰略扎實落地。木元哲先生以“烹小鮮”般的藝術和驕人的業績，成功地為自己的職業生涯畫上了圓滿的句號。

·不了中國緣

2013年，年屆退休卻被返聘兩年的木元哲先生真正卸下38年職業生涯重擔，但出于對中國的熱愛，他欣然接受日本一橋大學，也就是木元哲先生的母校聘請，擔任中國交流中心顧問，以實際工作促進日本和中國之間的教育和文化交流。這真是剛邁出中國，轉個身，又邁進中國。這就是木元哲先生的中國心。

木元哲先生深諳中國文化。其實，早在擔任松下電器（中國）總裁期間，木元哲先生就萌生出回饋中國的愿望，他曾經為北京工業大學在校學子做過“環境公害和企業的責任”公益講座，他熱心于中國的進步事業，通過中日友好協會、利用各種途徑為中國的國家發展和社會進步提供日本經驗。

退休后的木元哲先生有充足的時間，但他已經習慣了工作，習慣了思考，習慣了總結。“我不能就這么閑下來，不然會得老年癡呆癥的?！泵棵空劶吧孀阕稍兣嘤柕某踔裕驹芟壬偸沁@樣半開玩笑半認真地回答。

·中國熱愛

2014年7月8日，木元哲先生在日本接待燕山鋼鐵CLP“精益煉鋼”研修班，為企業干部分享《松下電器的經營品質實踐》。 2015年3月10日，木元哲先生在日本接待零牌顧問機構CLP“國際化視野與經營思維”研修班學員，帶領這群來自中國的年輕人走進具有400多年歷史的日本私家庭園——京都二條苑，感受“洛都”的中國傳統文化并與大家餐敘。2015年4月1日，木元哲先生在日本為勞卡家具CLP“戰略性營銷與一體化作戰”研修班學員授課，并帶領大家參觀松下生活館，分享松下電器的專賣店經營理念。2014年8月16日，受中山大學嶺南學院的邀請，木元哲先生與500多名中國企業家和高層管理者直面互動，以《日本產業轉型30年成敗分析》為題目，共同探討中國企業的轉型之路。2015年4月17日，受華南理工大學工商管理學院的邀請，木元哲先生為400多位中國企業家和職業經理人分享《日本300年以上企業興衰啟示》，共同探討中國企業傳承和可持續發展的現實命題；4月19日至20日，木元哲先生與我聯袂為近40位中國企業家及職業經理人主講“逆算營銷·營銷就是經營”課程；5月25日，“逆算營銷·營銷就是經營”課程走進廣東煉鋼和得祥泰投資；5月27日，“逆算營銷·營銷就是經營”課程走進廣亞鋁材。2015年6月14日，零牌木元塾開塾……

·晚年中國情

總之，木元哲先生是剎不住車了，他的晚年正在奉獻給中國，奉獻給中國企業。退休后的中國緣，使木元哲先生與諸多中國企業家深度交流、全面研討：燕山鋼鐵執行董事崔慶源、總經理張維臣，北京載歌服飾董事長李梅、總經理汪諫奕，勞卡家具董事長吳建榮，綠寶石股份董事長劉泳澎，廣州麗高副總經理、二代經營者黃筧晴……木元哲先生更加全面而深入地了解了中國企業家及企業的處境，理解了中國企業家在這個時代的所思所慮，從而能夠為中國企業的良性發展提供寶貴建議。

從2014年春天至今，木元哲先生為中國企業策劃和提供了一系列具有戰略思考和現實意義的高端主題講座和日本主題研修。木元哲先生以其對中國文化的精深造詣、世界級的經營能力和20多年中國市場實踐造就的獨到思維，受到中國企業家的熱烈追崇，造就了一大批“木粉”。

·晚年中國義

“吃肉，喝酒，與中國員工快樂工作；輔助中國企業面對經營困境、思考創新之道；幫助塾友企業尋找日本專家、拓展國際市場；無私分享經營智慧，忘我指引企業內功修煉；素直之心，啟智思維。

“我的經驗和成績是中國的市場、客戶、消費者、同行和員工給的，在我退休之后，我希望回饋中國，為中國企業發展盡綿薄之力?！边@是木元哲先生在零牌木元塾的真誠表示。

木元哲先生的中國情懷，此心可鑒。