1.4 本書寫作的目的和意義

家族企業怎么才能夠成功地把企業的掌控權和企業價值傳遞下去？怎么才能夠在傳遞時仍然有條不紊地經營發展？這些都是亟待解決的難題。作為家族企業最大的特征，家族管理在傳承過程中的影響和作用值得研究，家族管理對企業的涉入，提升還是抑制了績效？在中國特定的政治經濟背景下，家族企業如何選擇接班人，維系家族管理從家族內部選聘還是聘請外部職業經理人？不同的傳承決策對家族企業戰略選擇和績效有何影響？隨之而來的這些問題都需要探討和解答。由此，基于中國家族企業的現實難題以及現有理論沖突，本書寫作的目的主要有三。其一，分析家族管理和職業化經營對家族企業績效的影響。對于家族企業來說，挑選一個優秀的CEO是其發展過程中的重要任務。在挑選和任命的過程中，家族企業可以從各種渠道獲得候選CEO的人選，任命家族CEO是家族管理的核心要素，而聘請職業經理人是家族企業職業化經營的必然選擇。因此，本書從家族管理和職業化經營的角度切入，探討家族企業傳承過程中，家族CEO和非家族CEO對于企業發展的不同影響，比較家族CEO和非家族CEO（職業經理人）經營下的家族企業的績效差異。研究核心聚焦于比較家族企業內部的差異性，考察公司治理特征的差異所導致的績效優劣。其二，考察家族管理和職業化經營對家族企業的戰略選擇的影響。家族CEO和非家族CEO在家族企業戰略選擇上是否有不同偏好？家族管理和職業化經營是否通過影響企業戰略行為進而影響企業績效？具體而言，考察家族CEO和非家族CEO在多元化、國際化以及財務杠桿上的偏好差異，并分析這種偏好差異對家族企業績效的影響作用。研究核心聚焦于從企業戰略選擇的角度探索家族管理和職業化經營對績效的影響機制，知其然，亦知其所以然。其三，研究家族管理下，創始人CEO和家族繼任CEO績效差異的原因。在傳承接班的高峰關口，中國家族企業在創始人CEO和家族繼任CEO的經營下，公司治理特征以及企業戰略選擇上是否存在差異？如果存在，那么是否是導致兩代經營者在位期間家族企業績效存在差異的原因？該部分探討的核心是從公司治理和戰略偏好的角度分析代際績效差異的影響機制。

從理論層面而言，本書研究的重點問題具備一定的學術價值。首先，基于不同家族企業治理特征的差異，聚焦家族企業內部的差異性，豐富了家族企業之間的比較研究，為后續相關研究提供理論支持。對于家族企業研究而言，最大的爭論點在于“家族企業的績效是否優于其他企業？”這一核心問題引發了很多有關家族企業和非家族企業的比較研究，然而，家族企業內部的差異性卻甚少得到關注。本書打破了這一研究慣性，將研究視角切換到家族企業之間的差異性，推動了家族企業研究的后續發展。其次，本書補充了新興經濟體特有情境下家族管理和職業化經營影響企業績效的相關研究，延展了該領域研究的情境范圍，并對現有的理論爭論進行了驗證。家族企業研究，特別是有關新興經濟體市場上家族企業的研究尚處于萌芽期，還存在很多相互沖突的理論觀點和研究發現。典型地，針對發達經濟體，有關家族管理和職業化經營對家族企業績效的影響始終存在爭論，而對于新興市場該領域的相關研究還存在空白。基于這樣的理論現狀，本書定位中國情境，在中國家族企業轉型換代的良好契機下，研究家族企業中家族管理和職業化經營對績效的影響，拓寬了家族企業的研究情境，并對現有理論爭論做出了回應。最后，本書從家族企業治理特征和戰略選擇的角度切入，研究家族管理和職業化經營對企業績效的影響機制，并探究家族代際績效差異的內在原因，豐富了家族企業戰略選擇的相關研究，填補了家族管理特征對績效影響機制的理論空白。很多研究都承認在家族管理方面的特征差異會影響企業績效，也試圖從理論上推斷績效差異的原因，但很少有研究能從實證方面論證其內在機制。此外，現有研究普遍認為初代管理者和繼任家族領導人在企業績效上存在差距，通常繼任家族領導人所經營的企業績效要低于家族企業創始人在位期間的企業績效。然而，很少有研究探索這一現象背后的內在原因。基于此，本書創新性地從治理特征和戰略偏好入手，剖析了家族管理和職業化經營影響績效以及家族代際績效差異的內在機理。

從企業實踐而言，本書的參考價值主要體現在以下三個方面：其一，本書通過對中國情境下家族管理和職業化經營對企業績效的影響研究，比較家族CEO和非家族CEO的績效差異，為中國家族企業選擇合適的接班人提供理論依據。中國的家族企業有很大一部分是在20世紀70年代末期和80年代開始建立和發展的，時至今日，大部分都面臨著跨代傳承問題。初代創業者們慢慢退居幕后，接任者們逐漸登上歷史舞臺。值此交接班高峰的特殊時機，中國家族企業的創一代們都在權衡選擇接班對象的利弊，是延續家族管理進行內部傳承，還是引入外部經理人進行職業化經營，這已經成為困擾中國家族企業創一代的關鍵難題，而本書正是為該困境提供參考依據和解決方案。其二，本書根據企業戰略對績效的影響作用，結合家族管理和職業化經營的特點，對家族企業的戰略選擇提供理論指導。本書考察家族管理、職業化經營對家族企業戰略選擇的影響，并進一步探究戰略選擇在家族管理、職業化經營和企業績效影響關系中發揮的作用，為家族企業制定和選擇發展戰略提供參考依據。本書的研究成果可以讓家族企業更有針對性地制定和調整自身的戰略選擇，以促進企業績效的提升。其三，本書有助于家族繼任CEO看到自身在控制權和企業戰略選擇上與初代創始人的差異，幫助他們在管理實踐上做出合理調整，降低甚至消除家族企業普遍存在的代際績效差異。本書在比較創始人CEO和家族繼任CEO績效差異的基礎上，探究了代際CEO對家族控制權和企業戰略選擇的影響，并從中剖析家族企業代際績效差異的原因。研究成果可以為家族繼任CEO的管理實踐提供指導，幫助家族繼任者提升企業績效。