“你知道一個團隊領袖最大的作用是什么？”老羅依舊靠在老板椅上，不緊不慢的問章睿。

“團隊領袖的最大作用就是帶領團隊攻必克，守必堅，出色完成任務吧。”老羅這東一句，西一句的閑扯，讓章睿很不適應，他認為老羅找他應該是有什么具體的事情，而不是這樣閑扯，但是顯然也不能直接問，只是跟著老羅的節奏，老板問什么，就答什么吧。

“你說的也不錯，但不是最概括的。一個團隊的領袖，最大的作用就是做好三件事情：明確方向，協調資源，承擔責任！”

“明確方向，就是決定團隊做什么，不做什么。做領導的，尤其是要學會放棄，懂得做減法。因為想做的事情太多，能做的事情也太多，但是適合做的事情，就需要一定的甄選。”

“帶領團隊，明確方向，把百分之八十的精力，投入到百分之二十的項目中，這樣你會發現，這百分之二十的項目，會創造百分之八十的效益，這就是最著名的二八原則。”

章睿不敢搭話，只是不住的點頭。老羅提這些事情是什么意思？明確方向，難得，老羅是也知道他最近跟蹤內蒙項目的事情了？也在暗示自己聽老古的建議，把精力放在BJ本地？想到這里，章睿不由得心里一沉。

“協調資源，就是在工作執行的過程中，下屬遇到什么困難，需要什么資源，團隊領導要盡全力為下屬協調，解決，協助他們克服困難，完成任務。這也是一個領袖樹立威信，提升團隊聚集力最有效的辦法。”老羅并沒在意章睿的表情，在老板椅上晃晃悠悠，繼續慢條斯理的跟章睿聊管理。

“換位思考一下，我們這些所謂的領導，其實就是下屬們的資源，也是下屬的工具。他們項目經費，需要我們提供，他們用車，我們協調，他們需要關系，我們也得想辦法聯系，為了項目，去公關對方相應的高層，沒錯吧。”老羅笑瞇瞇的說。

“所以啊，從這個角度講，領導就是為下屬解決工作困難的工具和資源。”這種提法倒是挺新穎，章睿感覺很有道理。

“團隊領袖，最重要的，也是最難做到的一個職責就是承擔責任。這是考驗一個領袖夠不夠職業很有效的一個標準。人的本性都是趨利避害，功勞都想自己有份，黑鍋誰都不想背。但是要想做一個稱職的領導，一個有威望的領導，格局必須要夠大。有功勞，想著讓給下屬，團隊無論誰捅了簍子，自己首先要扛下來。這樣做，短期可能會不舒服，但長久下去，整個團隊的收益是巨大的。”

“羅總您說的非常有道理，我都記錄下來了，我會慢慢理解，消化的。”章睿日常工作的時候，總是記事本不離身，尤其跟領導匯報工作，參加各個會議，他總是習慣記錄很多內容，后來他發現，老羅也有這個習慣，一本厚厚的記事本，老羅都按日期記錄工作，密密麻麻的內容，每一天都能對應起來。

“你團隊這兩個年輕人不錯，就看你如何帶他們了，在團隊管理方面，你要多下點功夫嘍”。

章睿很是奇怪，老羅平時從來不跟胖虎和關小趣交流，甚至都很少見面，但分明對他們的情況非常了解。看來做領導不易，需要眼觀六路，耳聽八方啊，章睿暗暗感概。