本章小結

一家公司從優秀跨越到卓越，第一步是：找到合適的人選，并將他們放到合適的位置上。雖然我們明白雇傭時需要小心謹慎，但是如何帶好當前的團隊又另當別論。大多數的領導者評估自己的團隊時，做不到實事求是，不愿對落后員工采取措施。其主要原因是他們想做個好人。但是容忍表現不佳的員工對誰都無益處，比如：

·對落后員工的同事們而言。他們需要為落后員工承擔額外的工作量，這并不是令人開心的事情。而且，落后員工是糟糕的導師，劣驅良，落后的員工會趕跑公司的優質客戶和員工。

·對公司而言。落后員工會降低公司的競爭力和利潤率，讓你的公司處于危險地位（所有的優秀員工被迫失去更多的機會）。

·對落后員工而言。在你的公司，他可能是一名落后員工。但是讓他離開公司，對他可能是一個機會，讓他可以找到一個更適合自己、可以實現自我的地方。許多落后員工一直拖著，直至情勢所逼不得不離開，但是那時他們已經到了四五十歲，已經不適合再做任何改變。