明確工作態(tài)度的標準

在當今的職場中，上班就像激流勇進，而不是在平靜的湖泊泛舟。湖泊泛舟時，大家可以有序地坐在小舟里，秩序井然、團結(jié)一心、步調(diào)統(tǒng)一地向前劃行。舵手在后面喊口號，前面的人認真聽著，精準地按照指令做動作，沒人違抗命令。

在過去，這是理想的公司文化最完美的境界。在20世紀80年代，公司主管們讀到日本的二十年規(guī)劃時都喜極而泣。規(guī)劃里預(yù)測了一切未來可能發(fā)生的變化，就像在跳一支商業(yè)芭蕾，表演團里的每個成員都按照要求進行表演。因此，日本的經(jīng)濟進入了25年的螺旋上升期，然后經(jīng)濟大師們也開始反思。

但是，激流勇進卻完全不同。有時候，小舟可能急劇傾斜，冰冷刺骨的河水劈頭蓋臉地澆了大家一身。有時候，小舟會突然向右轉(zhuǎn)舵，將那個倒霉的乘客翻入水里。船上的每個人為了保命都死死抓牢舟身。這種情況下，大聲喊口令根本行不通，而且就算你喊口令，也沒人聽得清。

現(xiàn)代的工作環(huán)境就像激流勇進，一切變化都太突然。現(xiàn)在的社會就如洶涌的激流，商業(yè)發(fā)展的步伐太過迅速。每個人上船之前就應(yīng)該了解規(guī)則，這樣，在迷茫的時候，大家都知道應(yīng)如何自主處理。有一個歷史典故證明了這一理念：

在1805年，英軍獨自與西班牙和法國的聯(lián)盟軍隊作戰(zhàn)，也就是后世著名的特拉法爾加海戰(zhàn)。那時候，英國擁有的軍艦數(shù)量更少，軍事裝備也更差。但是當時的英國海軍統(tǒng)帥霍雷肖·納爾遜突破傳統(tǒng)的戰(zhàn)略原則，在戰(zhàn)斗中發(fā)揮獨立自主和積極主動的精神，打造了一支“雷霆之師”。

西班牙和法國聯(lián)盟軍隊打造的是“一切服從”的文化。艦長只有收到開始作戰(zhàn)的命令之后，才能開始作戰(zhàn)。而且，無論在任何情況下，他都必須聽從“無所不知”的統(tǒng)帥發(fā)出的旗語指令。但是，納爾遜打造的是“互相尊重，互敬互愛”的文化。雖然戰(zhàn)前他精心策劃戰(zhàn)術(shù)，但是他明白兩軍交戰(zhàn)以后，一切都會發(fā)生改變，所以他對自己的士兵這樣說：“狹路相逢，艦長可以自行決定如何領(lǐng)軍打仗。”他鼓勵艦長在戰(zhàn)斗中發(fā)揮獨立自主的精神。

那場戰(zhàn)爭打得是硝煙四起，炮聲雷動，滿眼都是血腥，死傷無數(shù)。法國和西班牙聯(lián)盟軍被打蒙了，幾乎看不清在遙遠的旗桿上飄揚的旗子發(fā)出的是什么指令。但是英軍卻將這種混戰(zhàn)化為自己的優(yōu)勢。戰(zhàn)爭結(jié)束后，西班牙和法國聯(lián)盟軍的所有軍艦都被燒毀、打沉或摧毀，而英國戰(zhàn)艦無一損失。這一戰(zhàn)奠定了英國后來100年的海上霸主地位，也使納爾遜名垂青史。現(xiàn)在在倫敦中心特拉法爾加廣場上還立有納爾遜紀念碑，四周環(huán)繞著四只獅子雕像，是用繳獲的敵軍槍支融化的金屬所鑄。

如果每位隊員都擁有正確的工作態(tài)度，每個人都朝著同一個方向前行，那么你的團隊無論在何種行業(yè)，無論何時何地，都將戰(zhàn)無不勝。