常瑞宏

《改革方法論》這本書無異于一場春雨，滋潤著我們的心田：海墾，一個擁有海南1/4土地和1/8人口的政府企業(yè)，短短五年時間，就發(fā)生了翻天覆地的巨大變化：民生問題的解決、公司重組上市等等。海墾改革的成功不僅是我國30多年國有大型企業(yè)改革的延續(xù)，更為國有企業(yè)改革提供了借鑒，指明了道路。

當(dāng)前，集團公司正處于改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，作為一名集團公司信息化管理干部，如何利用信息...