張吉林

細讀《改革方法論》一書后對我震撼很大：海墾擁有海南1/4的土地和1/8的人口，它有自己的農場、學校、醫院，是一個小社會，從某種意義上說和我們集團公司的企業結構非常相似。海墾，僅僅利用了5年時間，就實現了脫胎換骨的新生，完成了一次令人驚艷的蝶變，能在有限的時間內取得非凡的成績，這與海墾的“頂層設計”有著決定性的關系。民生工程、政企分開、社企分開、公司重組、海南橡膠上市等，看似順風順雨，實際包含了海墾的改革“方法論”。

以下談談我對海墾改革的一些讀后感受：

一、“方法論”是實施一切事情的法寶

企業的決策者也好，還是社會公眾的一員，一件事能否做好、做精、能否成功，關鍵在于能否處理好事物的主要矛盾和次要矛盾，方法是否得當。海墾在改革啟動之際可以說是矛盾重重、雷區遍地，幾乎所有海墾人對現狀不滿，都認為自己是現狀的受害者，在改革的市場化目標確定后，成功實施的關鍵主要是“方法”得當。一是海墾改革的頂層設計者王一新在啟動改革前抓住了“牛鼻子”，即“民生工程是改革的基石。先從民生入手，把民心先穩定下來，只有民心穩定了，改革的大環境才可能生成。”解決了民生用水、用電、道路及住房等拖滯多年的遺留問題。二是在啟動時期的改革項目設計中，王一新的做法是“做加法、做增量，不做減法”。暫時先繞開錯綜復雜的既得利益群體，把變革的重心放到體制之外，通過新的生產能力和效益中心的建設，造成對體制內的巨大壓力，形成改革的勢能。三是對干部隊伍從解放思想入手，通過分階段、有步驟的培訓，逐漸形成改革的共識。四是善于借力。王一新多次借助政府力量，現場辦公，特事特辦，為海墾爭取了許多政策支持。五是采取“蛇形”策略，當一項改革措施無法直線前行時，在妥協中尋求平衡點，在曲折中發現前行的路徑。

二、方法總比困難多

海墾在改革中沒被諸多困難嚇倒，而是在“有情懷的孤獨”中不斷發現解決問題的“法寶”，成就了海墾在短短5年的時間內完成了蝶變。

前兩年間，煤炭市場全面蕭條，經濟下行壓力巨大，集團公司又遇到資金極其緊缺的情況，翟紅董事長號召節約開支，節能降耗，各單位、各部門出主意想辦法做了大量扎實有效的工作，集團公司保持了平穩發展勢頭。在2017年工作會上翟董事長研討時對集團公司各部門、各礦提出：“在看到成績的同時，更要正視存在的問題。煤炭是基礎能源，是工業的‘糧食’，在我國能源結構中的基礎性地位短期內不會改變。但經過此次市場洗禮，我們必須清醒地認識到，市場形勢好的時候，不能肆意妄為、隨心所欲，投資必須謹小慎微，嚴格評估；市場形勢不好的時候，需要頭腦冷靜，沉著應對，積極尋求解困之策。長期以來，受計劃經濟管理體制影響，有的干部思想封閉，思維固化，對發展金融重視不夠，對現代企業治理、公司運營、市場經濟認識不足，同時項目工期延長，投產達產延期，導致投資效率大打折扣。因此，發展金融、建立現代企業制度、強化投資回報是解困的重要切入點。”其根本目標就是要求廣大領導干部解放思想，解決兩個觀念問題：一是堅決摒棄只圖人多、不講效率的觀念。二是徹底摒棄集團管的越多、基層依賴性越大的惰性思維，各單位、各部門要切實提高自主經營、自我管理的積極性與主動性，堅持走改革創新和市場化的路子不動搖。

翟董事長研討會上的講話從企業的發展、生存“頂層設計”謀篇布局，從側面教給了我們作為一名部門、公司、企業的負責人如何在管理中實現創新、轉型升級發展中用好“方法論”，猶如一場春雨浸入與會者心田。

三、管理者個人魅力的作用

從海墾改革的成功例子可以看到，王一新的特點之一是做到了“不粘鍋”，身為海南橡膠上市公司的董事長，但拿的還是海南省農墾總局公務員系統的工資，也就是做人不自私，不想自己；特點之二是敢于擔當，能受委屈，在利益面前能守得住底線，不觸碰紅線；特點之三是堅守辦事程序，利用制度管人、管事；特點之四是不浪費人生，在每一個做事的舞臺上盡量表演精彩。

“胸中無私天地寬”。企業的管理干部做到了這一點，就能緊密團結身邊的下屬和班子成員，并在管理過程中不斷進行“學、思、踐、悟”，做一名敢于擔當的企業管理者。

目前集團公司正處于發展關鍵期，這需要我們大膽創新，敢于謀劃，先試先行，在做事的舞臺上盡心盡力，為集團公司的轉型發展貢獻自己的力量。

（作者為陽煤集團副總工程師，通風部部長）