善用智囊的睿智

領(lǐng)導(dǎo)者即使有愛因斯坦的聰明頭腦，也會因為知識儲備有限，加之日理萬機，難免會有片面性、局限性、狹隘性的時候，難免會有考慮不周的時候。為此，必須重視智囊的智慧，充分利用“外腦”的彌補，進行科學(xué)決策。

由于每個人所處的地位不同，認識能力有高低，對同一問題往往有不同的看法和處理辦法。恩格斯在《反杜林論》中說：每一個人的思維所達到的認識“需要改善的東西，無例外地總是要比不需要改善的或正確的東西多得多。”黑格爾指出：“人性都有其天生的弱點。”

燦若星河的歷史天空，閃耀著燦爛的智慧靈光。古往今來，許多重大的成功決策，往往是在智囊人物的輔助之下完成的。借用別人的智慧，可以彌補自己智慧的不足。歷代卓越的為政者，大都注意招納謀臣、禮賢下士。

滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，但大浪淘不盡的是金子般的智慧和謀略。那些站在歷史巔峰的巨人，那些出類拔萃的為政者，之所以獲取成功，如同雙腿致殘的孫臏可以消滅能征慣戰(zhàn)、勇力過人的龐涓，如同當過和尚、實力不強的朱元璋能夠戰(zhàn)勝陳友諒，除了得益于天時、地利、人和等條件外，主要依賴于個人及其助手的韜略的高明，斗智斗謀，以謀制勝。

“先謀后事者昌，先事后謀者亡”，這是姜太公的一句名言。應(yīng)變之要，先謀為本。不謀長遠者，不足以謀當前；不謀全局者，不足以謀一域。“臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。”古往今來，許多重大的成功決策，往往是在智囊人物的輔助之下完成的。智囊的說法，在歷史上還稱為軍師、謀士、幕賓、參謀、拾遺、顧問、門客等。名氣很大的智囊人物，有姜子牙、管仲、李斯、張良、陳平、諸葛亮、魏徵、耶律楚材、劉基等，他們?yōu)楫敃r的為政者貢獻了許多難能可貴的大智慧，為我國智囊史增添了光彩。

殷商統(tǒng)治中原600余年，要推翻商之統(tǒng)治，并非易事。周文王胸懷宏圖大志，卻偏居西岐，如果沒有能夠治國安邦的相才，是不可能與紂王抗衡的。“直鉤垂釣”姜子牙，古今名氣特別大，是一位有高超韜略的大謀略家。《史記·齊世家》記述：“天下三分，其二歸周，太公之謀居多。”姜子牙文武兼?zhèn)洌L于用兵，工于奇計。因此，后世的兵家和謀略家，皆尊他為祖師。

許多事實雄辯地證明，高城深地不足以為固，堅甲銳兵不足以為強，而奇謀妙計，善于應(yīng)變，方能“挽狂瀾于既倒，救三軍于危途”。作為將帥，應(yīng)兼有勇力和謀略兩個方面，勇謀兩者相映成輝。但謀的作用大于勇。克勞塞維茨說過：“如果你們進一步研究戰(zhàn)爭對軍人的要求，那么就會發(fā)現(xiàn)智力是主要的。”

漢朝建立，張良功績顯赫，受封為留侯，與蕭何、韓信一起被譽為“漢初三杰”。張良不愧為帝王之師，集謀略家與政治家于一身，為創(chuàng)建漢朝基業(yè)立下了卓越功勛。正是：奇襲奇遇奇男子，一生不愧王者師。惟握奇謀勝千里，雄兵百萬任驅(qū)馳。

試問，張良與諸葛亮相比，誰是更為卓越的謀士？不應(yīng)光看誰的“粉絲”多，歷史的本來事實乃是：張良跟著劉邦的時候，劉邦的力量還不如劉備呢，而且叱咤風云的項羽的勢力在當時已遠遠超過曹操，而張良輔佐劉邦成就了一代王朝，諸葛亮則建立了一個偏安的小王朝。

劉邦先攻占秦都咸陽，項羽決定進擊劉邦，可是聽了項伯的說情，竟輕易改變原來的計劃。鴻門宴上，項羽在非常有利的條件下，沉浸于劉邦的卑微反射的成就感和對樊噲勇氣的愛屋及烏，被勝利沖昏頭腦，放過劉邦，對他來說酒席上殺人是很丟臉的事情。西楚霸王心目中沒有不可戰(zhàn)勝的敵手，卻做了情感的俘虜。挺進關(guān)中、固陵反擊等關(guān)鍵戰(zhàn)役都沒有打好，跟著劉邦的指揮棒轉(zhuǎn)，東奔西突，疲于奔命，待垓下決戰(zhàn)時已處于無力回天的地步了。宋代蘇洵評論項羽：“有取天下之才，而無取天下之慮。”清代王曇批評項羽：“天意何曾袒劉季，大王失計戀江東。”

臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。陳云說過：“我們隊伍中那種戴著瓜皮帽、手搖扇子、邁著方步、哼著小調(diào)兒想事的人太少了。”希望干部隊伍中多一些善于思考、講究方略的人。有謀方能有勇，有謀方能出奇。謀是所有成功者的通行證，無謀則是失敗者的墓志銘。無法想象一個缺乏智慧的人如何去領(lǐng)導(dǎo)他人，何以引領(lǐng)一個團隊或者群體。智慧是一個人思想的結(jié)晶，是解決問題的利器。探賾索隱，把握全局，規(guī)劃前進方向，制定實施方案，運用政策策略，乃至處理具體問題，都需要智慧。

智囊人員參與決策，具有領(lǐng)導(dǎo)者不可替代的優(yōu)勢。他們學(xué)有專長，富有知識和才干，具有較高的調(diào)研能力和政策水平，能夠集中時間和精力調(diào)查研究，收集充足的信息資料，經(jīng)過定性、定量分析和可行性論證，為領(lǐng)導(dǎo)者提供優(yōu)選的方案。尤其對專業(yè)性強、科技含量高的重大事項，更要借助“智囊”的優(yōu)勢來科學(xué)論證。他們先領(lǐng)導(dǎo)一步思維，并能提出高領(lǐng)導(dǎo)一籌的見解，還能在領(lǐng)導(dǎo)決策的過程中，提出新的有價值的修正意見。

當今時代，科學(xué)決策的一個重要發(fā)展趨勢是專家輔助決策。成功學(xué)大師斯賓塞?約翰遜認為：人腦好比電池。一組電池比起一個電池來，能提供更多的能量。同理，幾個有智慧的頭腦，或者說一個頭腦加幾個“外腦”，要比一個頭腦產(chǎn)生的智慧總量多，會產(chǎn)生1+2>3的合力。

如果不懂得問計于外腦，不會充分吸納和利用專家智庫的智慧，就不可能成為具有現(xiàn)代頭腦的卓越領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，也不可能作出科學(xué)而正確的決策。習近平同志曾經(jīng)指出：“參謀工作水平高，能推進黨的方針、政策的順利實施；水平低，就會影響全局工作，甚至造成嚴重后果。”（《秘書工作的風范—與地縣辦公室干部談心》，《秘書工作》2014年第4期。）應(yīng)抓住身邊智囊人員比較了解全局、不帶部門觀點、各方面聯(lián)系較廣、具有較高政策水平以及擅長完善思路、設(shè)計方案、總結(jié)工作的特點和優(yōu)勢，經(jīng)常向他們講領(lǐng)導(dǎo)的思想脈絡(luò)和工作意圖，幫助他們確立研究題目。題目出得準，意圖講得明，工作思路研究得對，就能“謀在要害處，‘參’在點子上”，收到事半功倍之效。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)主動直接與智囊人員接觸，把本地區(qū)、本單位長期戰(zhàn)略性的考慮和近期工作重點告訴他們，把需要決策或需要了解的問題及時通報給他們，一起篩選論證重要的調(diào)研課題，親自聽取他們的匯報，鼓勵他們反映真實情況，提倡“眾人之諾諾，不如一士之諤諤”，真正做到在真理面前人人平等。如果總是聽到身邊人員諾諾之聲，聽不到諤諤之言，肯定是自己有主觀武斷的毛病，就應(yīng)當警醒，批評諾諾者，鼓勵諤諤者，重用諤諤者。

領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中，須及時過問研究進度，出點子，提要求，不僅引導(dǎo)智囊人員搞具體問題調(diào)研，挖掘經(jīng)驗性東西，也要研究政策性問題，為決策提出多種可選性方案。在下基層時，應(yīng)帶著智囊人員一起，以期收到及時掌握領(lǐng)導(dǎo)思路、調(diào)研效績突出之效。召開重要會議時，應(yīng)讓智囊人員參加，一起切磋工作。要經(jīng)常鼓勵他們從實際中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，拿出解決問題的思路，像領(lǐng)導(dǎo)那樣思考，與領(lǐng)導(dǎo)者保持思維與工作的同步，使他們能夠“全局在胸、耳聰目明”，拓寬調(diào)研與領(lǐng)導(dǎo)決策相結(jié)合的途徑，貼近領(lǐng)導(dǎo)工作的重點和難點，不斷增強政策研究的應(yīng)用性和可行性。

在人員使用上應(yīng)盡量挑選優(yōu)秀干部，挑選具備領(lǐng)導(dǎo)干部和智囊人員雙重素質(zhì)的人。日常工作中應(yīng)要求各部門提交調(diào)研報告等材料。要提高領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)研成果的應(yīng)用意識，盡量通過批示向報刊推薦。這是對智囊人員的勞動成果的承認，有利于激發(fā)他們的工作熱情。

智囊人員議大事、無大權(quán)，工作辛苦，生活清淡。領(lǐng)導(dǎo)干部的正確決策凝聚著他們智慧之結(jié)晶，他們辛勤勞動理應(yīng)得到肯定和贊譽。領(lǐng)導(dǎo)者對這種默默奉獻的賢能之士不能漠不關(guān)心，應(yīng)當有一點古代周公、蕭何思賢如渴、禮賢下士的精神。需體貼他們的甘苦，關(guān)心他們的工作和生活，達到“知己”“知心”“知音”；在保留一定數(shù)量骨干的同時，應(yīng)重用和提拔他們，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和潛在能力。這樣，他們就會全身心工作，無須揚鞭自奮蹄。