好商業模式理論的標準

縱觀國內外諸多關于商業模式的定義可以發現，這些定義只是停留在表述層面，用于解讀企業的商業模式是沒問題的，但對于企業的商業模式創新和設計缺乏實際的指導意義。例如，有的學者提出“商業模式就是企業賺錢的方式”，這話聽起來好像挺有道理，但對企業家而言則只相當于心靈的雞湯，很不靠譜。部分學者雖然提出了相應的概念模型，但其表述過于抽象和理論化，可操作性不強。

如何從如此眾多的商業模式定義中分析、挑選出權威、公認的定義顯然不是本書的重點，但確定一個真正對企業的商業模式創新實踐發揮指導作用的商業模式理論又是非常必要的，不但能讓企業充分、準確地把握和厘清商業模式的本質，更可以系統性地引導企業進行商業模式設計和創新。

從企業商業模式創新實踐的角度來說，一個好的商業模式理論或者模型應該同時滿足如下條件。

規范的描述方式

采用規范的商業模式描述方式能夠對不同的商業模式進行統一的規范化表達，以清晰、準確地界定一個商業模式，并有助于將不同的商業模式創新實踐提升到理論層面進行總結、歸納和歸類分析。

首先，這樣可使得商業模式理論和思維得以順利地廣泛傳播和應用，規模化促進企業的商業模式創新實踐。其次，這樣做能夠讓企業從理論角度更好地理解和把握不同商業模式的精髓與實質，以有效指導企業的商業模式創新實踐，充分發揮商業模式創新對企業經營效益的增強和提升作用。最后，采用統一的描述方式更易于界定、對比和評判不同商業模式之間的差異，在此基礎上形成商業模式的評價標準，以更好地指導企業商業模式的優化、升級和變革。

清晰的邏輯架構

商業模式的邏輯架構揭示了其構成要素，以及各構成要素相互之間的邏輯關系和運行轉化過程。清晰的商業模式邏輯架構能夠為企業的商業模式創新實踐提供切實可行的思路、方向和路徑，讓企業的商業模式設計創新真正有章可循、有法可依，從而對企業的商業模式設計和創新形成有效的指引。

這樣，一方面理論指導實踐，促使企業將商業模式思維、概念和模型應用于商業經營實際，根據自身需求自主探索、設計出適合的商業模式，并對商業模式進行持續更新和迭代；另一方面企業的商業模式創新實踐又反過來驗證商業模式理論的準確性、合理性和有效性，促進商業模式理論的不斷創新和完善。

系統化的設計思維

商業模式不同于企業的戰略、營銷、運營和盈利模式，屬于企業的頂層設計，決定了企業的價值空間和價值創造效率。好的商業模式理論提供系統化的商業模式設計思維，不但能夠有效地指導企業進行精準定位，并創新設計出與之匹配的商業模式系統，而且在企業的內外部環境發生變化時，能夠引導企業充分利用自身所擁有的資源能力，及時、有效地對現有商業模式進行優化和重構，實現商業模式與公司經營的動態適配，以突破現有商業模式的限制和束縛，消除成長瓶頸，促使業務持續增長，創造更多的經濟效益。

明確的評價體系

商業模式評價體系是對商業模式運行效率和效能的評價指標與評估標準。商業模式評價體系有助于企業采用統一的指標和標準，衡量與評價不同商業模式之間的差異，客觀評估和判斷不同企業的發展空間和成長性，有助于指導投資者對于企業的投資行為和政府對于企業的政策扶持行為。同時，商業模式評價體系使得企業在商業模式設計之初就能檢視不同商業模式創新方案中可能存在的局限或者瓶頸，從而進行針對性的選擇和調整，以降低商業模式創新的試錯風險與成本。另外，該評價體系在商業模式運行時則使得企業能夠建立持續有效的反饋回路，不斷評價商業模式的運行效果，及時對商業模式進行優化升級。

按照上述標準，一個在國際國內學術界、商業界享有盛譽的商業模式理論進入了我們的視野。它就是由北京大學匯豐商學院的魏煒教授和清華大學經管學院的朱武祥教授聯合研究所創立的“魏朱商業模式理論”。