“我的”幸福競爭力

既成功又幸福的人士只有兩個共同點：第一，不斷擴大自己的舒適區；第二，接受自己和生活中的不完美。

吳岱妮（Wendy Wu）彭瑞（Rita Peng）| 文

李源 | 編輯

幸福真的是競爭力嗎？開啟這項調研時，我們看到許多直線經理眼中流露出自信又無奈的懷疑。他們自信是來自對成功的堅定心態：我不覺得我們真正高績效的員工是最幸福的。要保持行業領導者的位置，首先需要生存，沒有時間談幸福。然而，從另一個角度，他們也認同，員工的幸福對組織非常重要，只是太遙不可及。頂尖人物測評咨詢（New Leaders Group）歷經3年，訪問了全球企業管理，心理學，領導力與腦神經學的專家，調研了100多家企業共計24346名員工之后，從3576個完整有效的數據中發現，“既幸福又成功”的人是存在的，他們占了15.6%，他們也認同“既幸福又成功”是一種可以培養的能力，這種能力與個人、組織績效直接相關。這就是我們所說的“幸福競爭力”。

調研清楚顯示：業績的高低和幸福競爭力幾乎呈完全一致的正向成長關系。如果你是績優人士，幸福競爭力幾乎是績效中等人士的兩倍（22.9% vs 13.3%），績差人士的四倍（22.9% vs 6.4%）。

2013年的調研最具顛覆性的發現是：幸福感并不是來自快樂，從數據中我們看到，幸福感和快樂并沒有直接的關系。幸福感最高的三大要素是：感恩的習慣、開放的心態，從錯誤中學習的能力，以及擁有自己的人生意義。更多的快樂并不會讓我們更幸福。非常幸運，身為中國人，我們從語言上對幸福與快樂有非常清楚的區分，這個突破性的發現目前沒有在任何其他的拉丁語系國家引起真正意義上的關注。快樂是短暫的感受，而幸福是一種持久的狀態。單純關注員工快樂是不夠的，單純關注員工的幸福對企業來說也是奢侈不現實的。幸福競爭力的研究源于如何讓人們能夠同時享受到幸福與成功，而且是一種持久的享受。

我們前兩年的調研表明，最終的贏家（既成功又幸福的人）被定義為：高幸福感，高收入，高職位的三高人士。不過2013年我們有一個可悲的發現，那就是在收入高與職位高（所謂客觀成功）的雙高人士中，有很高比例的人，并不認為自己成功。尤其是那些幸福感低的雙高人士，有一半以上的成功感是非常低的。也就是說，有一大部分的人，為了贏得大家心目中的成功，弄得自己不但沒有幸福感，最后也沒有成功感，擁有的只是“別人”眼中的成就。

2013年的研究，我們重新將調研標準調整為：幸福競爭力 = 幸福 ×成功，這個大膽的改進讓我們找到了新的、更具復制意義的“贏家”。也就是那些自我幸福感和自我成功感都很高的人。（見圖“2013年幸福九宮圖”）。

2013年幸福九宮圖

探索“既成功又幸福”贏家通吃的秘密！

注：九宮圖的縱軸為幸福感，分值區間為1-5,2分及2分以下為感覺不幸福，4分及4分以上為感覺幸福；橫軸為成功感，分值區間1-5,2分及2分以下為感覺不成功，4分及4分以上為感覺成功。我們將九宮格中最具代表性的4個區域用A：既成功又幸福、B：不成功但幸福、C：成功但不幸福、D既不成功也不幸福，來表示。圖中的百分比代表此區域人數在有效受訪人數中的占比。白色區域的百分比，代表在兩個選項的打分上趨于中庸的人的占比。

數據來源：頂尖人物測評咨詢

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在2013年的調研中，所有影響幸福競爭力最重要的指標都表明，最終贏家——九宮圖中的A區人士擁有的與眾不同的共同特質，不在于某項個人超級的人際能力，也不在于某種百折不撓的性格。最重要的是他們非常清楚什么是“我的”幸福和“我的”成功！這個好消息意味著，向所謂偉大的人學習，已經是過去式。今天的贏家，對于幸福和成功，更多的是從內心深處尋找定義和答案。

當我們再次把所有的成功人士的數據放在一起，包含客觀成功的高薪與高職位人士，以及主觀高成功感的人士，最終發現成功者只有兩個共同點：第一，不斷擴大自己的舒適區；第二，接受自己和生活中的不完美。（更多關于職業、行業、職位的幸福競爭力調研結果見后文“誰具備幸福競爭力？”）

頂尖人物測評咨詢繼2011,2012之后，于2013年6月與《哈佛商業評論》中文版合作，第三次展開對中國經理人的幸福競爭力的調研。根據調研結果，本文將為您揭示：“既幸福又成功”的贏家是誰？他們是如何定義幸福和成功的？未來新一代幸福贏家的關鍵特征是什么？以及我們如何能激活這種個性化的競爭力。