- 為何要提升員工的幸福感(《哈佛商業評論》增刊)
- 哈佛商業評論
- 681字
- 2019-05-08 10:05:20
序
為何要提升幸福感
從腦神經學和情緒科學來說,快樂是一種催化劑。這種化學變化讓人們更樂觀,更充滿活力,更健康。心理學家一直都對情緒保持著濃厚的研究興趣,過去的20年間,情緒的研究數量出現爆炸式增長,其中最受心理學家關注的情緒之一就是幸福感。心理學家埃德·迪納(Ed Diener)進行的一項研究發現:快樂體驗出現的頻率要比快樂體驗的強度能更好地測量你的幸福感,也就是說一個每天經歷十幾個小開心的人,很可能比只遇到一件大喜事的人更幸福。
不同的人對幸福感定義不同,在《“我的”幸福競爭力》一文中揭示:50-70后的成功人士認為:快樂在己。這個年代的贏家相信選擇,相信未來掌握在自己的手中,相信努力與收獲的關系。但80-90后的幸福競爭優勢轉變為享受幫助周圍的人;年輕贏家的控制欲并不像上個年代那么強,他們喜歡分享,喜歡“享受”的感覺。他們最獨特、最擅長的幸福競爭力來自享受幫助他人,同時實現自己和他人的夢想。
幸福感在職場人士中具備更重要的意義,有研究顯示幸福感比較高的員工更不會輕易離職,更能滿足客戶需求,安全感更高,而且也更愿意履行社會責任。
Regus Group開展過一項涉及100個國家、2.2萬多名員工的調查,結果顯示,員工壓力水平正在上升。約有一半(53%)員工表示,他們的職業倦怠感比5年前更強。壓力會傳染,幸福感也一樣:如果團隊中一名成員感覺良好,其正面效果似乎會影響整個團隊。管理者們可以通過以下步驟提高員工的幸福感:1.編寫一句幸福座右銘,句式開始于“我/我們的幸福與成功是___”。2.制造快樂;3.發現意義;4.不斷突破。
幸福感,毫無疑問,是一種很美妙的體驗。我們可以通過以上方法從工作、生活中尋求幸福。
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