序
工作生活兩不誤

如何在工作時全力以赴，同時又保持豐富而愉悅的個人生活？這也許是當代管理者面臨的最大挑戰。

“平衡”工作與生活是職場人士最關注的話題。然而平衡一詞意味著我們要在工作和其他活動之間保持五五開。這真的是理想比例嗎？哈佛商學院的鮑里斯·格魯斯伯格和羅賓·亞伯拉罕斯認為，人們根本不可能達到這種平衡狀態。管理者應該自己決定自己的生活方式，當面臨選擇時，他們需要深思熟慮，做出取舍。否則，他們就會顧此失彼，根本無法全身心地投入到工作或生活中。

上述兩位作者基于對全球4000名高管的訪談，發現成功的高管往往能巧妙地將工作和家庭融合在一起，這樣他們就在取得職業成就的同時，保持了與家庭成員的和諧關系。

而在《改進全時工作》一文中，艾琳·里德和拉克希米·拉馬拉杰提到：如果員工可以按照自己的意愿劃分工作和生活界限，公司也能夠從中獲益：包括更高的員工參與度、更開放的人際關系和更多成功路徑。本文為管理者推薦3步法，用以創造出不損害高績效且含義更豐富的“理想員工”定義。這些改變無須由機構高層推動，在團隊層面就可以有效施行。建立個人多重身份。領導們可以通過主動營造非職業身份，避免因盲目接受理想員工信條所帶來的職業脆弱性。

工作生活平衡不僅有助于維持員工穩定，還可以提升幸福感。在《谷歌為什么研究工作生活平衡術》一文中，谷歌通過開展gDNA調查得出：只有31%的谷歌員工（分割者（segmentors））能夠擺脫工作生活界線模糊的煩惱。69%的人（綜合者（integrators））完全沒有工作生活的界線，整天處于工作狀態，而他們當中又有一半都想更好地區分工作和生活。

這部分群體的存在表明，讓自己成為一個“分割者”還遠遠不夠。但通過明確員工屬于哪個范疇，我們希望谷歌能創造出各種環境，讓員工比較容易區分工作和生活。