序 如何提高執行力

你是否遇過以下似曾相識的經歷？你在參加公司的季度評估會，一位同事正在絞盡腦汁地分析一本厚厚的新產品投資計劃書。言畢，會議室陷入一片死寂。每個人都在左顧右盼，等待其他人先開口。沒有人愿意發言，至少不愿在老板表態前發言。

最終，CEO開口打破了讓人尷尬的沉默。他提出了幾點不痛不癢的質疑，但是顯然，他是支持這個項目的。很快，其他人開始知趣地附和，小心翼翼地表達他們的支持。從表面看，似乎全屋的人都在異口同聲地支持這個項目。

但表象往往具備欺騙性。如何打造一個執行力強的團隊？

讓執行力融于企業文化中

執行力的關鍵在于通過組織影響人的行為，所以如果領導者能夠成功打造執行力文化，那有利于提高整個團隊的執行力。《攻克執行力難關》中介紹，領導者既是執行力難關的系鈴人，也是解鈴人。領導者如果能夠注意自己的對話、改善社交運行機制并提供合適的后續跟蹤和反饋，就能成功打造執行力文化。

領導是公司之鞭

在一項針對杰出企業如何彌合戰略與執行之間差距的研究中發現，諸如亞馬遜、蘋果之類的公司的領導者精于5種跳出常規、與傳統智慧相悖的管理行為。他們把注意力集中在了和企業戰略相關的基本問題上，比如：我們想要成為什么樣的人？我們選擇的價值定位是什么？他們也把注意力集中在執行上：我們什么地方做的最出色，無人能及？我們還需要發展哪些能力？我們將如何繪制藍圖，培養、加強這些能力——并運用起來？（詳見《既擅長戰略又懂得執行的企業，只做了5件事》）

培養執行力強的團隊

有了執行的文化和領導者，還需要打造一支執行力強的團隊?！恫慌聸]有好創意 就怕執行不給力》一文總結了執行力強團隊的四個特征：1）要有一個緊密的核心團隊；2）在整個執行過程中，他們一直代表著客戶的需求和價值主張；3）他們使用實驗性講故事的方法保證決策者充分了解整個流程；4）他們根據創意原型工作，而非模糊的、抽象的、數字類工具。