消除貧困的終極解決方案：包容性增長(zhǎng)戰(zhàn)略

羅伯特·卡普蘭（Robert Kaplan）、喬治·塞拉菲姆（George Serafeim）、愛德華多·圖根達(dá)特（Eduardo Tugendhat），《哈佛商業(yè)評(píng)論》2018年2月刊

包容性增長(zhǎng)是指有利于整個(gè)社會(huì)所有利益相關(guān)者的增長(zhǎng)。如果想幫助貧困家庭和失業(yè)的城市年輕人進(jìn)入主流經(jīng)濟(jì)體，企業(yè)及其各方不能只著眼于當(dāng)?shù)貑栴}，而是要重新定義區(qū)域經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)。

 

換個(gè)角度看，這些方法也可以供政府領(lǐng)導(dǎo)者用來解決發(fā)達(dá)國(guó)家貧困地區(qū)中貧窮和不平等之類的長(zhǎng)期問題。

——通德·阿韋

讀者

 

作者回復(fù)：這些方法的確可以供政府領(lǐng)導(dǎo)者使用，特別適用于領(lǐng)導(dǎo)者希望發(fā)揮私人投資的力量，運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決這一重大社會(huì)難題的時(shí)候。

 

我是Ntungo Noble Projects Inc執(zhí)行董事，讀了這篇文章之后深受啟發(fā)。我喜歡文中總結(jié)的“鼓起勇氣、合作思考、解鎖資本、統(tǒng)一治理”這四大原則。我們會(huì)參照這幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)服務(wù)交付流程，我正在動(dòng)員互補(bǔ)的合作伙伴，尋找啟動(dòng)資本，開展扶貧項(xiàng)目幫助穆瓦貝茲村的居民。

——克里斯平·滕果

讀者

這篇文章提出讓影響力投資者和催化劑組織（如USAID）為項(xiàng)目出資，但要如何確保這類組織有足夠的耐心堅(jiān)持下去？生態(tài)系統(tǒng)變化要花很長(zhǎng)時(shí)間，企業(yè)（以及董事）容易忘記長(zhǎng)遠(yuǎn)使命，總是希望迅速看到成果。如果是聯(lián)合籌資，那么在項(xiàng)目真正發(fā)揮影響力、獲得業(yè)績(jī)成果之前，催化劑組織又如何確保企業(yè)中有合適的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，始終將項(xiàng)目和相關(guān)機(jī)遇置于首位？

——納薩莉·赫德森

讀者

作者回復(fù)：感謝你嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑u(píng)論。對(duì)于公司而言，關(guān)鍵是將生態(tài)系統(tǒng)變化視為解決重要商業(yè)難題（如進(jìn)入難以觸及的市場(chǎng)區(qū)塊、可持續(xù)供應(yīng)鏈）的投資。進(jìn)行聯(lián)合投資、建設(shè)新工廠、開發(fā)新產(chǎn)品的公司會(huì)評(píng)估投資的預(yù)期回報(bào)。因此，尋找在生態(tài)系統(tǒng)中創(chuàng)造新價(jià)值的機(jī)會(huì)是至關(guān)重要的第一步。要確保生態(tài)系統(tǒng)中關(guān)鍵各方都能獲得不錯(cuò)的回報(bào)。要做到這一點(diǎn)也需要具備合適的治理和評(píng)估體系，判斷新方法創(chuàng)造的價(jià)值是否符合預(yù)期。