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沒有深度思考，你就只是一名“低品質(zhì)勤奮者”

培養(yǎng)深度思考的習(xí)慣，既能讓領(lǐng)導(dǎo)者將精力充分利用于應(yīng)對日趨復(fù)雜的挑戰(zhàn)上，員工也能從信息過載的破壞性影響中解放出來。

波士頓咨詢集團(tuán)紐約辦事處的高級合伙人兼董事總經(jīng)理

馬丁·里夫斯諾拉 | 文

如何打出全壘打

你適合加入初創(chuàng)公司嗎？

杰弗里·巴思岡|文

別讓員工“偷走”公司的“時間資產(chǎn)”

邁克爾·曼金斯|文

《哈佛商業(yè)評論》中文網(wǎng)精彩內(nèi)容推薦

AR如何運作？

增強(qiáng)現(xiàn)實技術(shù)（AR）首先要求設(shè)備配有攝像頭，如智能手機(jī)、平板電腦和智能眼鏡等。然后設(shè)備上須安裝AR軟件。當(dāng)用戶開啟設(shè)備，看向某一物體時，軟件可以通過機(jī)械視覺技術(shù)分析視頻流，對物體進(jìn)行識別。

創(chuàng)始人別走太遠(yuǎn)

一些初創(chuàng)公司CEO權(quán)力太大，危害也可能大，解決方法是：給創(chuàng)始人配備經(jīng)驗豐富的首席運營官和董事，鼓勵VC限制對創(chuàng)始人持有股票表決控制權(quán)的公司的投資。

醫(yī)療領(lǐng)域亟待IT改革

長久以來，中美兩國都面臨類似的醫(yī)療領(lǐng)域難題：醫(yī)療成本和質(zhì)量并沒有顯著降低和改進(jìn)，而且該領(lǐng)域的生產(chǎn)率增幅依然落后于其他行業(yè)。而本文提及的IT系統(tǒng)使得這一難題終于能夠得到有效解決，作者提及的諸多實踐值得借鑒。

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