Otto應保留全部21個品牌,還是縮減組合?
- 品牌煉金術:利用價值要素找準用戶(《哈佛商業評論》增刊)
- 哈佛商業評論
- 1983字
- 2019-05-08 10:05:46
上QQ閱讀APP看后續精彩內容
登錄訂閱本章 >
推薦閱讀
- 證券市場周刊-紅周刊(2016年第14期)
- 有房好,有顏更好?(財蜜eMook)
- 當代縣域經濟(2020年第11期)
- 鄉村振興 揚帆啟航(《21世紀經濟報道》深度觀察)
- 中國企業家(2016年第02期)
- 雪球專刊134期:輕松學會倉位管理
- “折價股” 百億私募的財富新密碼(證券市場紅周刊2021年50期)
- 比較(總第104輯)
- 危險的年齡歧視(《哈佛商業評論》2019年第4期)
- 對話MSCI董事總經理暨亞太區研究部主管魏震(證券市場紅周刊2022年23期)
- 用好頂尖人才(《哈佛商業評論》2022年第3期)
- 哈佛商業評論·破解商業長期主義的密碼(全12冊)
- 對話MSCI ESG與氣候研究部亞太區主管(證券市場紅周刊2022年21期)
- 全球商業經典(2021年第1期)
- 對話國海富蘭克林基金經理徐荔蓉(證券市場紅周刊2022年19期)