去中心化讓跨界成為可能

前幾天有新聞介紹螞蟻金服用區(qū)塊鏈技術(shù)幫茅臺(tái)酒公司做產(chǎn)品溯源。區(qū)塊鏈原本被認(rèn)為是在金融場(chǎng)景里應(yīng)用的，現(xiàn)在怎么會(huì)用到產(chǎn)品溯源的場(chǎng)景里呢？這就是去中心化的思考。因?yàn)楫a(chǎn)品從出廠到抵達(dá)終端，中間經(jīng)過(guò)好幾次輾轉(zhuǎn)，但每次輾轉(zhuǎn)都有數(shù)據(jù)，當(dāng)它們彼此對(duì)接時(shí)就可以確認(rèn)這個(gè)數(shù)據(jù)是否為真，從而辨別這個(gè)產(chǎn)品的真?zhèn)巍＝窈螅绻a(chǎn)品里的原料都可以溯源，你拿到一個(gè)產(chǎn)品后，這里面的十種原料經(jīng)過(guò)區(qū)塊鏈驗(yàn)證后發(fā)現(xiàn)全部都是原廠出的，那么這就是正品。反之，如果十個(gè)原料中只有八個(gè)是原廠出的，那么這就不是百分之百的正品。從這個(gè)例子可以看出，一個(gè)第三方支付的金融公司，既能做認(rèn)證、信用、產(chǎn)品溯源，也能為B端、廠商、商家服務(wù)，同時(shí)還能對(duì)C端有所幫助，這都依賴于數(shù)據(jù)帶來(lái)的去中心化，讓跨界成為一種可能。

現(xiàn)在有關(guān)數(shù)據(jù)利用的討論，大都還停留在新商業(yè)、新零售等2C的消費(fèi)場(chǎng)景上，我們其實(shí)可以把這個(gè)概念運(yùn)用到對(duì)于員工的理解和關(guān)系上。當(dāng)一個(gè)公司對(duì)每一位員工都了如指掌，譬如他的能力、過(guò)去經(jīng)歷、說(shuō)過(guò)的話，等等，當(dāng)這個(gè)員工可以隨時(shí)被識(shí)別是否能為企業(yè)所用時(shí)，你就得思考要靠什么來(lái)留住他。

這時(shí)，我認(rèn)為可以把它簡(jiǎn)化成三個(gè)重要的思考。第一是必須極速實(shí)現(xiàn)規(guī)模化。因?yàn)閿?shù)據(jù)的分析和累積需要規(guī)模，如果你只占有整個(gè)市場(chǎng)一個(gè)小小的細(xì)分群體，而你想要了解的是所有消費(fèi)者，那么至少需要有60%?80%的市場(chǎng)覆蓋率，分析出來(lái)的數(shù)據(jù)才會(huì)有效果。極速實(shí)現(xiàn)規(guī)模化是對(duì)模式和組織能力的一個(gè)挑戰(zhàn)。第二，柔軟敏捷。現(xiàn)在的企業(yè)不要做大做強(qiáng)，而是要柔軟彈性，以滿足千人千面的需求。你想讓每個(gè)人都覺(jué)得你有用，就要讓自己變得很柔軟，就像陽(yáng)光、空氣、水一樣對(duì)每個(gè)人都有幫助。最后是價(jià)值的協(xié)同重構(gòu)。用技術(shù)把多種價(jià)值結(jié)合重組，如果這個(gè)產(chǎn)品的真實(shí)性比它的便宜更重要，我愿意為真實(shí)性付更多的錢時(shí)，過(guò)去依賴便宜所打造的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)就沒(méi)用了。就像現(xiàn)在的“雙十一”已經(jīng)不再單純是賣東西，而是變成一個(gè)全民歡樂(lè)的時(shí)刻，它已經(jīng)從商業(yè)變成了社交和娛樂(lè)。