第三件事：管理學已過時

在互聯(lián)網(wǎng)時代，商學院的培養(yǎng)模式已經(jīng)過時了。

管理無非四件事：戰(zhàn)略、組織、運營和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。當前商學院傳授的管理思想的基礎(chǔ)是“經(jīng)理人人格”，是在管理一個對象和過程。未來環(huán)境，這四大課題都發(fā)生了本質(zhì)改變！

用戶、傳統(tǒng)意義上的對手都卷入了研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計的過程；產(chǎn)品的改善、經(jīng)營戰(zhàn)略和組織本身都是在經(jīng)營過程中逐漸被過程造就的，而不是預(yù)先計劃。困擾傳統(tǒng)經(jīng)理人的所謂“不確定性”已經(jīng)成為常態(tài)，而被傳統(tǒng)經(jīng)理人視為條件的“確定性”，只能在經(jīng)營過程中被創(chuàng)造出來。投資人比以往更加能夠容忍一項創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的虧損歷程，人們對過程的控制讓位給對未來大勢的信念。集體思考、行進中思考，人們的積極參與和反饋，與過程的自組織之間形成越來越和諧的關(guān)系。

未來的企業(yè)家必須對兩件事具有極為敏銳的直覺：第一是客戶價值，其次是實現(xiàn)價值的潛力。未來的平臺是統(tǒng)御性的平臺，它能整合處于不同地點、治于不同所有者之下的要素，傳統(tǒng)壁壘消失了。

總結(jié)以上，組織、運營、戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，都已發(fā)生本質(zhì)躍遷。而更深刻的是，這意味著人格躍遷！

豈止是個人在終身學習，時代已經(jīng)開啟自我超越的新模式！商學院準備好了么？