第四件事：讓接班人成為“第一代”

中國經濟的改革開放是從20世紀90年代初開始的，很多民營企業(yè)（大部分私人控股企業(yè)的統(tǒng)稱，包括已經上市的民營控股企業(yè)）從那個時點開始崛起。到今天，這些從同一個起跑線上出發(fā)的企業(yè)，將迎來集中換帥的高峰。集中換帥將是全球企業(yè)史都難遇的中國特色現象。

一把手是一種特殊人類，一個組織、一家企業(yè)的運行質量，至少是運行風格，很大程度上取決于斯人，斯人去則世界改。但一把手產生于兩大機制的綜合：個人經歷艱難過程的磨礪、全社會環(huán)境下的優(yōu)勝劣汰。這既是個人的成長過程，同時也是社會的自然選擇過程。

遺憾的是，企業(yè)的二代接班人沒有機會接受這兩個過程的洗禮。民營企業(yè)接班的血緣剛性導致了“富不過三代”魔咒的啟動！這個魔咒的內在魔性來自哪里？就是接班人無法繞開“磨礪、汰劣”。

減小企業(yè)換帥對國家經濟的震蕩，減小企業(yè)換帥對企業(yè)的影響，是一個重要議題。我呼吁國家有關部門、社會機構、有識之士都應重視起來。

如何去做呢？我提出一個思路：讓接班人在成長過程中補上這一課，用我的話說就是“讓接班人成為第一代”，這是可以實現的，值得政府、企業(yè)、專業(yè)機構認真考慮。補償性訓練，交互成長，學術機構輔導，跨企業(yè)培訓，探索補償性成長替代方案等都是可以探索的。

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以上是我今天分享的四個議題。第一，中國國家的上位大略對企業(yè)家應該有所啟發(fā)；第二，互聯(lián)網帶來的是顛覆和重建，在互聯(lián)網時代，中國尤其需要保護工匠精神；第三，未來的管理將發(fā)生根本性的改變；第四，民營企業(yè)二代接班當屬國家戰(zhàn)略議題。

如果談中國經濟的未來，談互聯(lián)網時代的管理，不看明白這四點，仍然是趴在叢林中。

大國，需要大智慧！我們這些人，還愣著干嗎！