一切為了客戶的成果

視客戶企業成果為唯一成果，這是君智的信條。

“君智與其他咨詢公司最大的不同之處是，他們的工作是從交報告那天開始的。”這是簡一大理石瓷磚董事長李志林經常掛在嘴邊上的話。

我采訪過許多君智的客戶，他們都表達了同一個觀點：君智不是一家賣咨詢報告的公司，而是一家既為企業指明戰略方向，又會自始至終護航企業落地各項運營配稱的戰略咨詢公司，他們以企業的經營成果為服務導向。

自詹姆斯·麥肯錫（James Mckinsey）1926年在芝加哥以自己的名字成立全球第一家正式咨詢公司之日起（雖然那時它只是一家會計與管理工程師事務所），多數咨詢公司多數時間只是為企業做診斷，然后基于調研數據給出戰略規劃建議或報告，提供報告之后就意味著咨詢服務宣告結束。在傳統咨詢顧問的眼中，報告被視為天經地義的成果，至于接下來企業能否取得成果，那是企業自己的事。

這種完全西式的咨詢服務模式在過去的許多年里，令眾多中國企業家無所適從。如今，君智董事長謝偉山說：“君智的目標就是要幫助企業拿到成果！”這種以成果為導向的咨詢服務，無疑對中國咨詢業目前的格局是一次巨大的顛覆，也令企業家為之一振。

但是，作為教練的咨詢顧問，往往只是在運動員站在領獎臺時才能收獲鮮花和掌聲，而為了那一輝煌時刻的到來，在之前千百次的魔鬼訓練中，他們無數次要穩住神，壓住火，狠下心，拉下臉，忍住委屈。