推薦序五 企業管理即人力資源管理

蘇總的《人力資源管理心法與實戰：經營人才、激活價值》終于問世了，這是一部凝聚蘇總15年實戰經驗的心血之作。我懷著既興奮又期盼的心情拜讀，好奇蘇總會從何種角度來總結提煉這么多年的精華，因為關于人力資源管理和信息化方面的著作太多了，如何寫出既貼近業務、把握住時代特點、真正為企業決策者和HRD們服務，又能在眾多著作中脫穎而出的作品，我著實好奇。

從我入行人力資源管理以來，聽到最多的一句話就是“企業管理即人力資源管理”，然而近兩年又有“去人力資源管理”的說法，究其實質便是人力資源管理的價值沒有真正體現出來。蘇總首先便論述了如何實現從人力資源管理轉向人力資本管理。企業只有像管理財務等有形資產那樣管理人力資本，量化人力資本的投入和產出，并采取有效的手段，使企業的人才、結構資本等無形資產增值，才能使企業獲得長期、可持續的發展。

在接觸客戶時，HRD們遇到最多的問題是：期望自己成為企業的戰略合作伙伴，卻發現無論自己如何努力，總是感覺欠點火候。蘇總在書中也為他們指明了方向：

（1）人力資源管理必須貼近業務、服務企業，HRD需要帶領人力資源部門進行“跨界”。HR要轉型為業務支持，驅動業務的發展，這是一個不小的跨越，但隨著人力資源管理部門工作模式和管理職能的轉變，人力資源管理不僅要為業務部門服務，更要幫助業務部門進行思考和判斷，逐漸由“業務支持服務者”轉向“業務合作和推動者”。

（2）必須用數據說話，為高層決策提供數據支撐。蘇總提煉了人力資本三大報表，及其應用穿透、匯總和關聯分析指標體系。旨在用數據和數據關聯性支撐人力資源業務決策，進而支撐企業戰略決策。在數據化決策時代，將數據作為精細化人力資源管理的好工具，隨著時間和數據的積累，使其逐漸成為指導企業成長和發展的人才風向標。

（3）借助IT平臺，將人力系統視為人力資源部門應用的資產，需要自己投入建設，在“互聯網+”時代做到“為我所用”。

蘇總這本《人力資源管理心法與實戰：經營人才、激活價值》既有理論解讀，又有實戰經驗；既闡述了如何提升人力資本管理效率，又演繹了怎樣進行人力資源信息化落地。這是一本上接戰略、下接地氣的人力資源管理佳作，能寫出這樣一本著作，與蘇總曾多年任職用友網絡科技股份有限公司副總裁兼eHR事業部總經理的經歷是分不開的。期望蘇總不斷有新的驚喜給我們！

王曲元 博士

資深HR顧問、用友集團企管高級經理