推薦序一 人力資源管理需要體系和方法

兩年前，中國人力資源開發研究會舉辦了當年的“人本中國論壇”，論壇的主題是“人力資本的價值管理”。時為用友副總裁的蘇華先生在大會上作了主題演講，內容是通過信息化管理提升人力資本的效率。演講結束后，點評專家文躍然教授評價道：“大多數專家學者談及人力資本時，更多停留在理論層面，關于人力資本的管理和運營是企業界的一個難點，但蘇總的演講讓我們看到了解決這個難點的一條路徑和方法。希望有更多的企業能從實踐層面探索人力資本管理的落地方法。”

兩年后，我看到了蘇華先生的這本《人力資源管理心法與實戰：經營人才、激活價值》。這幾年，中國的很多企業高管不僅在人力資源開發和管理實踐中大膽創新，同時也通過系統的思考和梳理，將其實踐和理論結合起來，寫成書籍，這是一件了不起的事。

毫無疑問，中國已全面進入人力資本時代，人才才是21世紀有效連接創新、競爭力和經濟增長的關鍵紐帶。人力資源作為一種資本，正在取代物質資本在社會和經濟體中的主導地位。很多企業一改由物質資本說了算的局面，而由擁有大量人力資本的主體牢牢掌控。因此，人力資本的管理、運營成為了當前人才開發領域的重要課題。著名經濟學家、中國人力資源開發研究會會長劉福垣一直在強調，人力資本經營是企業資本管理和運營的核心和靈魂。

著名人力資源專家彭劍鋒教授指出，企業人力資本經營的要點是要突出價值管理，必須讓人力資本在企業里創造價值并且分享價值，只有提高人力資本的貢獻率，人力資本的經營才是有效的。他認為，一個企業價值管理的核心是要解決如何高效創造價值這一問題。這跟蘇華先生寫作本書的目的是完全一致的。蘇華先生說：“我寫這本書的目的只有一個，那就是為企業提供一套有效提升企業管理效率的實戰辦法。”我在閱讀本書時，也看到了這一套辦法的要點和邏輯性。

首先，這是一本適合包括人力資源總監（HRD）在內的企業高管閱讀的書。本書一直在強調人力資源總監要服務戰略貼近業務，人力資源管理者要與業務干部共同打造人力資源管理體系，而這其中的重點就在于打通管理邏輯，建立企業自己的人才管理鏈。

其次，如果說人力資本價值至上是人力資本管理的邏輯起點，那么數據化分析和應用就是人力資本管理的基本工具和手段。作者根據自己多年的人力資源信息化實踐，推出了人力資本管理分析的3張表以及基于這3張表的關聯分析和應用，建立了一套科學完善的人力資本數據分析指標體系，以幫助企業進行人力資本決策。

同時，作為人力資源信息化領域的資深專家，作者通過眾多案例和實踐總結告訴我們，企業人力資源信息化建設不僅僅是IT部門的事——人力資源管理系統是人力資源部門和企業眾多管理者應用的平臺，因此，人力資源部門必須在IT系統建設階段就要投入進去，協同建設，讓系統真正“為我所用”。

最后，作者告訴我們，關于提升人力資本效率，有兩個要點需要我們把握：一是人力資源管理變革要以項目的形式，通過拉動和推進的方式，引導企業員工走出“舒適區”；二是企業的經理，特別是人力資源管理者必須重視領導力修煉，通過提升領導力持續推動人力資源產出效率的提高。

人力資本管理體系的完善和有效性需要眾多像蘇華先生這樣的專家、管理者的推動。我們相信，在大家的共同努力下，中國企業的人力資本管理理論和實踐一定會迅速發展，成為支撐我國企業和經濟發展的基石。

李直

中國人力資源開發研究會常務副秘書長

《中國人力資源開發》雜志社社長、副主編