沒有永恒的敵人，只有永恒的利益

在市場競爭中，沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。當你選擇創業后，如果靠自己的力量難以實現夢想，不妨大膽邁出合伙創業的步伐。

選擇了創業，就免不了會遇到競爭對手，而競爭并非要拼個“你死我活”，把敵人送進墳墓。從現實利益與長遠利益來看，“你死我活”的競爭方式對雙方都是極為不利的。很多時候，與對手合作是一個明智的選擇，可以通過彼此互助協作實現“雙贏”與“多贏”。

對現代企業來說，打破傳統意義上的競爭概念最為重要，這需要企業的創始人在創業的時候積極尋求與競爭對手的合作，實現“一路通，路路通”的共贏模式。

微軟公司和蘋果公司是計算機市場上兩大重量級“拳王”，因為互為對手，雙方在市場競爭中斗智斗勇，各逞風流。

1977年，喬布斯和比爾·蓋茨在美國西海岸的計算機展上相遇了，當時喬布斯的光芒正盛，而比爾·蓋茨則默默無聞。在這次計算機展之后，兩人雖有交集，但始終不能像好朋友一樣坐下來交流，彼此互視為最大的競爭對手。

1980年，IBM作為計算機主體的巨頭，突然宣布進軍個人計算機產業，并在相當短的時間內搶占了市場的一半份額；而比爾·蓋茨通過操作系統的大熱，迅速成為世界首富。

四年后，比爾·蓋茨帶著旗下的Excel、Word、Chart軟件到蘋果公司與喬布斯談判，但驕傲的喬布斯拒絕了比爾·蓋茨。遭拒后，比爾·蓋茨將產品賣給了IBM，并獲得了巨大成功；而此時的喬布斯卻因種種原因不得不離開了蘋果公司。

1996年，喬布斯重新回到蘋果公司，但這時候的蘋果公司因經營不善正處于水深火熱之中，虧損超過10億美元，甚至還在繼續。蘋果公司昔日的王者風范消失殆盡，大有再往前走一步就被淘汰出局的危險。而此時的微軟，市值達到了2500億美元。這時，如果微軟公司狠狠地來一記重拳，肯定會把蘋果公司逼上絕路。但是，微軟公司卻做出了一個出人意料的舉動：用1.5億美元購買了深陷危機的蘋果公司的非投票股票。這一舉動讓蘋果公司長長舒了一口氣。

微軟公司的錢并不是白花的，它有自己的如意算盤。比爾·蓋茨深知，蘋果公司雖然元氣大傷，但它的實力不可估量，如果蘋果公司為擺脫困境被迫與其他軟件公司合作的話，將來任何一項技術上的突破都會對微軟造成很大的市場沖擊，進而影響微軟公司的業績。相反，當蘋果深陷泥潭時，微軟若主動與其合作，便掌握了主動權，比如可以將自己生產的因特網瀏覽器預裝在蘋果計算機里。微軟公司的這一舉措為微軟的因特網瀏覽器增加了競爭獲勝的籌碼。而且，當時微軟公司的實力已遠超蘋果公司，在合作中完全可以掌控局勢。

通過此次合作，蘋果公司重新走上了巔峰，微軟公司也繼續坐穩行業老大的寶座。

從微軟和蘋果的競爭與合作中我們可以看出，企業之間就好像人際關系一樣，不存在永恒的敵人。不管他是一個人、一個團隊還是一個企業，在合作中競爭，在競爭中合作，這樣才能創造奇跡。

當今時代，講究的是“人和”與協作，而不是單槍匹馬地獨自作戰。為了共同的利益積極與你的對手結成聯盟，分享彼此的經驗和成果，共同抵御風險，在合作中共贏，這樣才能創造奇跡。