通過與他人合伙來彌補自己的不足

在企業管理中，有一個著名的“木桶原理”：一只木桶盛多少水，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而是取決于桶壁上最短的那一塊。

企業尤其是初創公司，其實就是一個木桶，如果想提高水桶的整體容量，不應當增高最長的那塊木板，而是要集中精力補齊最短的那塊木板。

劣勢決定成敗，這是市場經濟的殘酷法則。企業和企業管理者的任何弱點都有可能導致其在日趨激烈的市場競爭中被淘汰。因此，發現“短板”并補齊“短板”是現代企業尤其是初創公司迫切需要解決的問題。

另外，木桶是否能保持良好的盛水能力，還有一個關鍵因素，那就是木桶的木板之間有沒有縫隙。很多企業的部門之間會產生大量的不協調和相互推諉的現象，這些都構成一只木桶的致命傷——木板之間的縫隙。這些縫隙會使一家企業產生眾多管理問題，導致管理內耗嚴重，效率低下。對于初創公司而言，合伙人之間只有做到良好的溝通與合作，才能保證整個企業成為一個有競爭力的整體，不斷發展壯大。

“木桶原理”讓我們認識到以下兩點。

第一，決定一個團隊戰斗力強弱的并不是能力最強、經驗最豐富的人，而是能力最弱、拖團隊后腿的人。最短的木板限制著最長的木板，制約著整個團隊的戰斗力，影響著企業的綜合實力。

第二，一個團隊中如果成員關系疏遠，不懂得緊密溝通、協同合作，那么這個團隊也很難產生凝聚力和向心力。

由此可見，要想提高團隊的競爭力，就要讓“木桶盡量裝滿水”。一方面，要想方設法讓“短板”達到“長板”的高度，讓所有木板都盡可能保持“足夠高”的近似高度；另一方面，還要讓木板之間緊實嚴密，不留縫隙。

對于一家企業來說，如果想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，不能僅僅依靠某一方面的突出能力，而是需要憑借整體實力去贏得優勢。換句話說，從企業的產品研發、生產管理、市場銷售到客戶管理的每個階段，只要有一個環節稍有欠缺，都有可能導致企業在整體競爭中陷入不利的局面，最終制約企業的發展。

很多年前，馬化騰的名字就隨著騰訊QQ這一聊天軟件被人們熟知。馬化騰是騰訊科技的創始人，他的成就是有目共睹的。每次談到自己的成功，馬化騰并不是把功勞全往自己身上攬，而是非常感謝和他一起創業的合伙人。他說：“我們一直堅持走到現在，當初的合作伙伴基本都還在公司工作。騰訊發展到今天，是團隊合作的結果。團隊合作有效彌補了我各方面的不足，可以說，騰訊并不是我一個人搞起來的。”馬化騰認為，如果沒有他的幾位合伙人，就不會有騰訊的今天。

馬化騰并不是一個交友廣泛的人，所以，在創業之初他能夠尋求合作的幾乎都是同學和親友。馬化騰希望合伙人能彌補他在各方面的不足，使創業更順利。

馬化騰最早找到的合作伙伴是他在深圳大學的同學張志東。在馬化騰看來，張志東是計算機方面的天才。

騰訊上市之初，張志東持有騰訊超過6%的股份，是騰訊的第二大個人股東。張志東的持股與他對騰訊的貢獻是分不開的。1998年，張志東搭建了QQ的架構。雖然過去了將近20年，用戶的數量也從最初的數以十萬計到現在的數以億計，但整個架構對于現在的發展還是適用的，這簡直讓人不可思議。

曾李青是騰訊的第三位合伙人，他是在馬化騰和張志東創辦公司不久后加入的。曾李青的加入，進一步彌補了這個團隊的不足。

曾李青曾經在深圳電信工作，是深圳互聯網的早期推動者之一，他也推動了深圳乃至全國小區寬帶的發展。與馬化騰和張志東的溫和相比，曾李青在騰訊創業團隊中更開放、更好玩、更具激情和感召力。他的加入使馬化騰和張志東的純技術組合多了面向市場、面向用戶的成分。

騰訊有五位創始股東，除了馬化騰、張志東、曾李青外，還有許晨曄和陳一丹。最開始的時候，只有馬化騰、張志東、曾李青三人是全職，許晨曄和陳一丹是1999年年底才正式加入的。

許晨曄和曾李青是同事，他與馬化騰、張志東都是深圳大學計算機系的同學，加入騰訊后，成為騰訊的首席信息官。許晨曄是一個很隨和的人，是出了名的“好好先生”，他不會輕易表達自己的觀點，但對于工作他卻從不馬虎。

陳一丹是馬化騰中學時的同學。作為騰訊的首席行政官，陳一丹為人非常嚴謹，同時他又是一個個性張揚的人，能在各種狀態下激起大家的熱情。

這些性格完全不同、各有所長的人被馬化騰招致麾下，組成了一個創業團隊。他們從不同方面彌補著團隊的不足，從而使企業發展得更快、更好。

一個創業團隊之所以不同于一般群體，正是因為它實現了“整合匯聚”。團隊就像一個聚光鏡一樣，可以將一束束陽光匯聚到一起，從而產生巨大的能量。一個優秀的合伙人一旦融入到創業團隊中，就會產生強大的磁場效應，把眾人的力量匯聚起來，使整個團隊趨向于一個完美的整體。

需要注意的是，在補齊個人“短板”的同時，千萬不要過度關注自己的缺點，那樣會使自己的自信心受到打擊，甚至迷失自我。俗話說“金無足赤，人無完人”，如果一個人將有限的時間、精力和金錢都用在克服錯誤、改善不足上，那么他將難以發揮自己的優點。