謹慎選擇創業合伙人

如果有人問你：“創業開公司都有哪些重要的工作？”你可能會回答“做產品”“找客戶”，或是“找資金”“找投資人”。其實，這些回答都沒有錯，但你還落下了一點，那便是尋找創業合伙人。

做產品、找客戶、找資金、找投資人固然重要，但當你找到了優秀的創業合伙人，這些都不再成為問題。

在小米創立之初，雷軍就花了很多時間與精力尋找合伙人。按雷軍的說法，他很幸運地找到了七個優秀的合伙人。這七個人都有技術背景，當時他們的平均年齡是42歲，正值精力旺盛時期。他們個個經驗豐富，分別來自金山、谷歌、微軟、摩托羅拉等知名企業。雷軍當初不惜一切代價挖到了這七個人。后來，雷軍說：“小米的團隊是小米成功的關鍵因素。”

雷軍為什么認為他選定的合伙人是優秀的呢？他認為，如果合伙人不夠優秀，不但不會幫助企業，反而會拖累企業，影響整個企業的工作效率。而他找到的這七個人都是真刀實槍的行動派，是卓越的執行者。

由此可見，雷軍對創業初期尋找合伙人是非常重視的。其實，除了雷軍，很多企業的創始人都是如此，他們用心尋找核心價值觀相同的人，找立場堅定、忠誠守信的人，找富有激情并能獨當一面的人……

如果你也正在尋找創業合伙人，那么除了具備一雙慧眼，還要弄清以下幾個問題。

第一，你真的清楚什么是合伙人嗎？合伙人是指投資組成合伙企業，參與合伙經營的組織和個人。合伙人包括創始人和聯合創始人。通常來說，合伙人不但要有創業能力，還要有創業心態，有至少3～5年全職投入合伙項目的預期。在初創階段，企業可能不賺錢，甚至還要繼續投錢，如果某個聯合創始人中途退出，那么他便不再是企業的合伙人了。

第二，你了解投資人與合伙人的不同嗎？投資人并不等于合伙人，投資人就好比銀行，僅為企業提供資金和資源，不與企業創始人并肩作戰，不參與企業經營。而合伙人則不同，他需要參與到企業的經營管理中，并對企業的每一項重大決策負責。

第三，你的企業需要多少位合伙人？合伙人的人數要根據團隊和項目而定，并沒有一個定論。例如，阿里巴巴當初有18位合伙人，騰訊有5位合伙人，小米有7位合伙人……當然，這是針對大型的互聯網企業而言，對于小公司來說，合伙人多了并不是一件好事。一般來說，創業初期，找3～4位合伙人比較合適；當然，這些合伙人都要有“以一敵十”甚至“敵百”的能力。